施工组织技术方案静压管桩.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 诚泰·金色港湾二期 桩基工程 施 工 组 织 设 计 浙江有色建设工程有限公司 目 录 一、工程概况 二、施工部署及现场施工组织管理机构 三、施工总平面布置 四、施工总进度计划及保证措施 五、劳动力配备计划 六、现场投入主要机械设备及检测仪器 七、主要材料、构配件供应计划 八、主要分部分项施工方法及技术措施 九、质量保证体系及控制要点 十、安全保证体系及安全文明施工措施要点 一、工程概况 本工程为诚泰·金色港湾二期桩基工程，位于平湖市当湖街道东湖大道东侧、上海塘南侧，由深圳市物业国际建筑设计有限公司承担设计工作。本桩基工程设计采用预应力管桩，桩径400mm，桩长43m，工程总量53750m。版权文档，请勿用做商业用途 编制说明 1.1.1编制原则 本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。 1.1.2 编制依据 a、招标单位提供的工程建设施工招标文件； b、本工程地质报告； c、业主组织的答疑会及补充文件； d、业主组织的本工程建筑场地现场踏勘； e、业主提供的工程进度方面的资料； 1.1.3本工程采用的技术标准、规范 a、测量工程采用技术标准、规范： 《工程测量规范》GB50026-93 b、桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范： 《建筑地基基础设计规范》GB/T50007-2002 《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 《建建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 《建筑工程桩基检测技术规范》JGJ/T106-97 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83 《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《先张法预应力混凝土管桩》图集2002浙G22 c、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求： 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 《建设项目（工程）挡案验收办法》国档发（1992）8号 《文书档案案卷格式》GB9705—88 二、工程部署及现场施工组织管理机构 （一）、工程管理目标： （１）、工程质量：确保桩基工程达到合格标准。 （２）、工程工期：按招标文件规定，工程总工期为60日历天。 （３）、安全生产、文明施工：确保安全生产无事故。 （二）、成立项目部： 本工程如我公司中标，根据招标文件规定，我公司将派出优秀项目经理并组成项目部担任该工程施工任务。建立由技术、质量、安全、核算、设备、材料等管理人员组成实力雄厚的项目部。版权文档，请勿用做商业用途 （三）、建立完善的管理体制： 建立完善的管理机构： 施 工 员安 全 员机 长 施 工 员 安 全 员 机 长 质 量 员 资 料 员 计 量 员 测 量 员 材 料 员 仓库管理员 核 算 员 统 计 会 计 行 政 食 堂 项目技术负责人 生产安全组 技术质量组 材料设备组 成本核算组 生活后勤组 施工管理机构职能： 1）、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。版权文档，请勿用做商业用途 3）、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）、建立高效率的通讯指挥系统。 6）、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和平共处各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。版权文档，请勿用做商业用途 10）、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款 。 项目各部门职责 工程技术质量组：对施工图范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理；协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和