我国集团公司财务共享服务模式分析及实践.doc

· ·· 第 1章 引言 研究背景和意义 研究背景 随着科技的进一步发展，我们的工作方式和生活习惯已经渐渐地被互联网、 云计算以及大数据等信息技术所改变，与此同时，企业的生产经营环境也不可避 免地被改变了。财务管理是集团公司的核心，需要跟随信息技术的步伐对财务工 作模式进行开拓创新，逐步提高财务信息的处理速度和利用效率。随着信息网络 时代的国际化程度进一步加强，根据集团公司经营规模高速增长，财务共享服务 （Financial Shared Service，即FSS）作为一种创新型的财务管理模式应运而生。 共享服务作为一种新型的业务合作策略，将经营职能(Business function)的一 部分转移到一个新的业务合作战略机构，即共享服务中心。它顺应市场趋势发展 需要，是为了创造市场价值、提高业务效率、节约企业成本和提升客户服务水平 而设立的管理机构。目前，共享服务在财务、人力资源、信息技术、采购等业务 领域的应用较为普遍，已经是国际上先进企业通行的管理模式，而财务共享服务 最早介入这些领域，且应用最广泛。 本文中研究的财务共享服务就是利用信息技术来提高财务信息的处理速度 和利用效率，将一部分现有财务部门的职能集中到一个新型组织机构中，利用集 团公司的标准化规则，对财务处理业务进行分析，对具有重复操作性并且能够按 照统一标准核算管理的业务进行整合梳理，对公司现有的业务流程进行