建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨-毕业(学术)论文设计.docVIP

PAGE w 建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨 摘要：本文结合本人多年管理实践经验，从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目的概念和内涵，并对加强分包管理和分包模式进行了详尽 分析 探讨，对分包过程管理及常见 问题 处理措施进行系统论述，以达到 科学 管理的目的。 关键词：建筑工程项目；施工管理；分包模式；应对措施 1项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点 1.1项目的概念 项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念来归纳的。ISO10006中规定项目的定义为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI给出的定义为：“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。” 1.2我国建筑工程项目管理特点 建筑工程项目一般具有下列特点 1.2.1建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和 影响 都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。 1.2.2建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边 社会 关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，