某集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目组织结构诊断研究报告书.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 山东省路桥集团有限公司 改制与管理模式设计咨询项目 组织结构诊断报告书 北京盛勤管理咨询公司 二00三年五月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _To1．核心业务价值链分析 PAGEREF _To\h 1文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To1.1价值链分析法的基本原理 PAGEREF _To\h 1文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To1.2路桥集团的核心价值链分析 PAGEREF _To\h 2文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To2．组织设计的原则 PAGEREF _To\h 4文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To2.1目标统一原则 PAGEREF _To\h 4文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To2.2分工明确原则 PAGEREF _To\h 4文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To2.3相互协调原则 PAGEREF _To\h 4文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To2.4因事设职和因人设职相结合原则 PAGEREF _To\h 4文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To2.5统一指挥的原则 PAGEREF _To\h 5文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To2.6责权利相统一的原则 PAGEREF _To\h 5文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To2.7精干高效原则 PAGEREF _To\h 5文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To2.8组织弹性原则 PAGEREF _To\h 5文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To3．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析 PAGEREF _To\h 6文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To3.1部门职能诊断和分析 PAGEREF _To\h 8文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To3.2管理层次与幅度诊断和分析 PAGEREF _To\h 10文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To3.3组织职权诊断和分析 PAGEREF _To\h 13文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To3.4横向联系诊断和分析 PAGEREF _To\h 16文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To3.5业务流程诊断和分析 PAGEREF _To\h 16文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To3.6组织运行诊断与分析 PAGEREF _To\h 18文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 HYPERLINK \l _To4.组织结构问题诊断总结与建议 PAGEREF _To\h 19文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 山东省路桥集团有限公司 组织结构诊断 1．核心业务价值链分析 组织是为了达到共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理