基于作业成本的造船企业目标成本集成控制分析.doc

-- 大摘要 不大，难以进行产品“生产周期间”的成本反馈控制，其成本控制相对大量大批流 程制造企业来讲，控制难度大、时效性强、只存在产品“生产周期内”的成本反馈 控制。 文章指出，目标成本法和作业成本法是成本问题从两个侧面研究的结果，应将 二者有机结合（或称集成）起来，通过 CAD/ CAPP/ P DM/ ERP 集成，实现“按质、按期、 低成本”的生产，适应新的竞争环境，赢得竞争优势。利用目标成本法强烈的市场 导向性，使得成本的分析范围从生产制造环节扩大到产品的开发设计阶段，应用作 业成本法使设计者将生产集中在组成作业的活动中，删除不必要功能所引起的不必 要的作业，并在特定的作业活动中尝试成本的改进，使产品的预期成本与其作业目 标成本保持一致，通过作业目标成本的设定、计算和分解，为企业提供客观、真实、 全面和正确的成本信息，进行有效的事前控制；通过作业采购成本控制和作业生产 成本控制进行事中成本控制；通过作业目标成本核算和作业成本分析，引导员工采 取有利于完成作业目标成本的行动，以业绩评价报告为依据，分析差异产生的原因， 控制并调节各作业中心的活动，实行严格的奖惩制度，激励员工为实现作业目标成 本而努力，进行事后的成本反馈控制。 我国船舶工业面临难得的发展机遇和激烈的挑战，要抢占市场，扩大份额，赶超 国外先进造船企业。我们应构筑基于作业成本的 “目标成本→设计成本→采购成本→