参与者与旁观者坎特与德鲁克比较.docVIP

参与者与旁观者坎特与德鲁克比较 　　在众多的管理学家中，许多人同坎特类似，都是半路出家，或由社会学转入管理学，或由心理学转入管理学，致使坎特的思想在很大程度上具有同这些学者的可比性，比如，在梅奥、马斯洛、麦格雷戈、本尼斯、汉迪等人身上，我们都可以看出这一点。但是，如果熟悉管理学的思想脉络，我们不难发现，坎特在思想和方法上最接近的人物，首推德鲁克。尤其是两人都从社会角度分析管理问题，更增加了二人的近似色彩。 　　如果坎特和德鲁克之间只有“同”而没有“异”，那么，不管坎特的名声多么响亮，她不过是一个跟在大师身后的追随者而已，其思想的贡献就要逊色许多。因此，要真正把握坎特的学术价值，首先要看她与德鲁克有什么不同。 　　坎特曾经说过：“我非常乐意成为一名演员，一个参与者，而不是一个旁观者：也许一个旁观者与权力更加接近。”与此相反，德鲁克始终自视为一名“旁观者”：“他们虽也在舞台上，却毫无戏份，甚至于连观众都不是”，但是，旁观者却“能见人所不能见者，注意到演员和观众看不到的地方……旁观者注定从不同的角度看事物”。两人的自我定位完全不同，由此导致他们研究管理学的方法和结论产生了较大差异。表面上看来，两人的分歧体现在多个方面，但是，在这种分歧的背后，两人却又有根本性的一致，即具有相同的逻辑和理念。 　　据坎特回忆，她第一次见到德鲁克，是20世纪80年代初在比利时布鲁塞尔举行的一次国际管