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单击此处编辑母版标题样式 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 沙盘实战模拟 9 步骤 * 一、组建模拟公司 以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称， 组建管理团队，参与模拟竞争。 * 二、召开经营会议 依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定 各项经营计划。其中包括：融资计划、生产计 划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发 计划、市场营销方案。 * 三、经营环境分析 任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制 定的。科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴 藏着的有利机会和主要威胁对企业生存、发展 前景具有重大的影响。 * 四、制定竞争战略 各公司根据自己对未来市场预测和市场调研， 本着长期利润最大化的原则，制定并调整企业 战略。战略内容包括：公司战略、新产品开发 战略、投资战略、新市场进入战略、竞争战略。 * 五、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加 深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害， 树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建 起战略管理意识。 * 六、部门沟通交流 通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的 魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识 到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识 的重要意义。 * 七、年度财务结算 一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报 表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字 化管理，提高经营管