炼焦车间工作流程-毕业(学术)论文设计.docVIP

PAGE f 第一章 前 言 随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，企业经营环境发生着剧烈的变化，为此，企业流程再造已成为企业增强竞争力，适应未来发展的有效手段。 一、企业流程再造的背景 自20世纪80年代以来，人类逐渐从工业经济时代跨入了知识经济时代，企业所处的内外部环境在很多方面已经发生了根本性的变化。环境的变化是不可回避的，只有适应了环境的变化，企业才能生存和发展，流程再造成为了许多企业的选择，希望以此增强企业核心竞争力。在此背景下，公司领导层高瞻远瞩，为给企业长久的发展打下坚实基础，提高整个企业运行效率，特进行此次流程再造。 二、企业流程再造的意义和目的 流程再造的目的是把过去生产管理中积累的经验，结合现代管理新模式，经过再思考和彻底的再设计转变为更敏捷更简练更有效的生产管理新办法，最终实现企业利润增长的目标。 第二章 焦化炼焦车间职责范围 一、人员配置 1、本车间设主抓炼焦副厂长1名，主持焦化厂焦炉车间全面工作。 2、本车间设主抓生产副主任1名，主抓炼焦车间生产工段、运焦工段、备煤工段工作，并配合主抓热修调火副主任搞好热修调火工作。 3、本车间设主抓热修调火副主任1名，主抓热修调火、铁件管理、换向、测温等岗位工作，并配合生产副主任搞好焦炉生产工作。 4、焦炉生产设三个工段长，主持炼焦生产系统各工段的装煤、推焦、拦焦、熄焦、炉门密封、上升管管理，导烟运行等工作。 5