新工厂精益布局.docxVIP

新工厂的精益布局方式 ?????? 与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反，精益工厂布局从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。资产为核心的布局方式先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。??????? 精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化，同时增强现场的目视沟通。以下是评估和设计精益工厂布局的常用工具:??????? 价值流图分析– 观察整体的材料和信息流动，理解其内在的关联。??????? 办公布局 意大利面图– 画出员工移动的路线来识别无效的移动。??????? 关系矩阵– 识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。??????? 物流评估– 理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。??????? 生产准备流程(3P)– 重新评估现存的生产设备，或按照精益流程原则设计新的生产线。??????? 新工厂的布局，应该减少或消除产品和物料的大量搬动时间。此外，若把供料(组装)工序，具体放置在生产线的物料被消耗在下游产品上的装配点上，将会减少搬动和等候时间。??????? 应该为新企业进行一种纸上模拟仿真，将工厂布置成精益结构。用创制一张大纸布局的办法，来开始资源的布局，表明了新精益生产线的所占面积。让团队参与时，所用纸张越大越好。标记出所有不能搬动的物体 (“界标”)，如电源地沟、房间立柱、排水沟、大型的搬动