第七章供应链成管理.pptVIP

课程内容 第一讲　　供应链管理基础 第二讲 　供应链的构建 第三讲 　供应链的合作伙伴选择 第四讲 　供应链管理方法 第五讲 　供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 　供应链库存管理 第七讲 　供应链成本管理 第八讲 　供应链管理中的信息技术 第九讲 　供应链上的关系管理 第十讲 　供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展 1．谈谈你对供应链成本管理理念的认识。 2．影响供应链成本的因素有哪些？ 3．供应链成本的控制策略有哪些？ 4．目标成本法与传统的成本管理方法相比有哪些优点？ 5．目标成本法有哪几种形式，分别适用于什么条件下的 供应链成本控制？ * 供应链管理 主讲教师：李家齐 供应链管理 主讲：李家齐 第七讲　供应链成本管理 第一节 供应链成本管理的背景与理念 第二节 供应链成本的划分 第三节 供应链成本的影响因素 第四节 供应链成本的计算方法 第五节 供应链成本的控制策略 第六节 供应链成本管理方法——目标成本法 本课重点 在供应链管理中，处于核心地位的成本管理是分析企业运作绩效的最佳突破口。在寻求提高供应链效率和绩效的过程中，首要的任务就是弄清楚供应链成本的组成、产生根源及良好实用的计算方法。 供应链成本管理 第一节 供应链成本管理的背景与理念 一、供应链成本管理的背景 世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则， 企业已经难以再依靠传统的成本控制手段来降低材料、人工等成本。 另一方面，从整个供应链的运转情况来看，在日益激烈的市场 竞争中，整机制造商必须控制居于其上方全部供应方的产品成本， 才能实现自身的成本控制，达到降低成本，提高效益的目的。 在这种背景下，产生了供应链成本管理模式，并正在得到快速 的发展和完善。 二、供应链成本管理的理念 供应链管理是国际化大趋势；要与国际惯例接轨； 供应链管理是市场经济发展的必然； 整机制造商是整个供应链的“老大”； 对供应链实施成本控制是整机制造商成本管理中的一个重要组成部分； 对供应链实施管理与控制是整机制造商的职责； 整机制造商对供应链实施成本控制的基本要求就是建立和实施成本 管理体系； 供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系、也是供应链系统不可 分割的一部分； 只有整个供应链系统的成本得到了控制，才能实现整机制造商的 经营目标； 在控制成本方面必须营造整个供应链系统实行全面成本管理的氛围； 一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低价格； 供方主要以产品的质量和价格为焦点； 对供应链的成本管理也必须采用外部委托的思路； 对供应链的成本管理还可采用企业联盟战略的思路； 放弃对供应链的管理，意味着从全局和战略上永远失去发展的机会； 对供应链的管理和控制不当，后果将不堪设想； 今后的市场竞争不是组织对组织的竞争，而是供应链对供应链的竞争，也就是企业整个联盟之间的竞争。 在供应链管理模式下，产品成本控制模式不仅仅是企业内部的 成本控制问题，而是从产品形成的源头（原材料）开始，直到最终 用户为止。 供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而 消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上所有成本 供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。 第二节 供应链成本的划分 按照物流活动将供应链成本进行划分 按承担成本的不同成员划分 供应商成本 制造商成本 分销商成本 零售商成本 顾客成本　 考虑供应链中的局部优化问题时 库存成本 订货成本 缺货成本 运输成本 影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变、各种业务流程上的诸活动的作业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提高、库存量的变化等等，都会影响供应链成本。 主要因素： 一、缺乏透明性 二、多变性 三、产品设计 四、信息共享 第三节 供应链成本的影响因素 一、缺乏透明性 在供应链环节中，成本涉及到许多企业，这就必然带来一系列的问题，因为各自不同的会计法则和统计方法，使供应链上各个企业的成本没有可比性，也就缺乏对供应链成本的有效监督和把握。 供应链上这种不透明的成本核算体系的存在，导致在供应链上不能获取有助于改进流程、降低成本的事件或方法，进而影响到供应链成本的优化和降低。 二、多变性 　　导致供应链成本多变性的根本原因主要有两种： 流程中固有的和管理行为导致的。两者引起的变化， 都有可能导致运作过程中的技术风险和费用风险。 流程中固有的可以通过工艺学解决，有效的方法就是 采用全方位的流程分析。 管理行为导