《世软信息-全面信息化解决方案》课件.pptVIP

比传统包装公司的成长空间利润增长20% 20%的利润空间哪里来 20%的利润增长如何实现 世软，现代企业的可靠伴侣 1、20%的利润空间哪里来 业务 老板对业务情况缺乏客观准确的数据 过度依赖于业务员的工作汇报 业务订单缺乏有序管理 业务员失误导致损失 业务部门与其他部门配合易紊乱，出差错 物料、成本核算准确率还可提高 生产与计划 订单量小、多、杂，难管理 产品参数多、工作量大 生产排程，效率低、易出错 物料浪费可进一步减少 生产进度难以下达到相关人员 决策缓慢 生产效率还有很大的提升空间 采购与仓库 重复采购 合理计算，降低采购成本 库存量、位置、时间，管理难 库存缺乏高效追踪 交货易延期 其他部门缺乏实时数据 决策缓慢 财务结算 对账压力大，出错损失大 风险控制靠人工 成本控制效率低 报表不够快速 决策缓慢 2、 20%的利润增长如何实现 业务 对产品建立BOM清单，建立工艺路线，并设置订单核算标准价格。 订单自动形成初步的订单物料需求计划，供物控人员参考和调整。 对重点工序的实时跟踪，为业务部门提供详细的订单进度。 对产品的详细排产，为业务员提供公司产能情况、生产资源情况，方便业务员能够向客户承诺具体交期。 业务员与各部门减少线下沟通带来信息不准确，线上沟通可追溯，可跟踪 为业务人员提供全方位的订单跟踪数据、生产进度、入库记录及状态、发货记录及