《企业全面预算论文价值链管理论文》-毕业论文（设计）.docVIP

企业全面预算论文价值链管理论文 基于价值链管理的企业全面预算体系运行与改进研究 　　摘要：基于价值链的全面预算管理体系作为一种全面系统的管理模式，其成功运作还需要从多角度的认识和多方面的配合，需要在一个基本框架下不断发展、不断完善。文章主要探讨了基于价值链管理的企业全面预算体系运行与改进研究。　　关键词：价值链管理；企业；全面预算体系；改进研究　　　　一、基于价值链管理全面预算体系的运行情况存在的问题　　第一，预算指标与财务指标的接口不畅。基于价值链的全面预算是集经营预算、投资预算、资金预算、利润预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及施工生产、现场管理、资金收支、工料机要素的配置、辅助生产管理等诸多方面，这些内容并非用财务指标所能确定和反映的。各业务预算的编制由专业部门负责后，出现了将预算指标独立于会计核算系统之外的倾向。成本费用的归集与现行财务会计报告口径不一致，影响业务核算、统计核算与会计核算有序衔接和发挥监督与反映的作用。　　第二，预算编制中，基础价值链分析简单化。各级预算主体，虽然按公司规定程序和选择编制方法，但出现了将预算编制基础价值链分析简单化方法模式化。特别在采用增量或减量预算编制方法的项目预算中，在承认历史水平的合理性的前提下，给预算确定中的讨价还价行为留下空间，确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能到提高效率的作用。　　第