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刍议当前企业文化建设困境与消解 　　内容摘要：企业文化的内在核心是企业的经营理念和企业员工的思想意识。在经济全球化进程不断加快的时代背景下，中国企业要保持自身发展并且与世界其他国家接轨，企业文化的重要性不可忽略。随着对企业文化理论研究的逐渐深入，企业领导人对企业文化的重视程度也不断提高，企业文化作为企业发展的有力支撑更值得深入研究。本文以企业文化的理论为基础，简要介绍了企业文化的相关理论，并分析了我国现有的企业文化存在的困境，最后提出当前企业文化建设的对策，以期为相关的理论研究提供参考和借鉴。 　　关键词：企业文化 困境 消解 　　 　　企业文化理论概况 　　（一）企业文化理论的产生 　　企业文化的本质是一种文化管理模式，这种管理模式是在一定的社会经济条件下通过企业管理形成的，同时也是企业全体员工共同认同和遵循的价值体系、职业道德观念、行为准则等的综合体，是该企业在其自身的发展过程中逐渐形成的（曾伟、王良，2007）。企业文化现象是伴随着经济和企业的不断发展而产生的客观现象。早在企业产生不久，企业文化就作为企业自身的灵魂存在着，只是还没有被人们系统地认识和研究。 　　企业文化这种现象以一种系统的理论进入人们视野始于20世纪80年代左右，最先发现这种客观现象并对其进行研究的是美国的经济学者和企业管理学者。从20世纪70年代开始，美国从战后的经济高速发展时期开始进入国民经济的滞涨时期，但是当时作为二战战败国的日本，却依旧可以保持国民经济的高速发展，大量的日本商品开始冲击美国本土市场，在各个经济领域取代美国原有的优势地位。这种严峻的经济形势使得当时的美国经济学者不得不认真地反思美国经济情况和对日本经济的认真研究。在作了大量的调查研究和各个方面的对比之后，美国的经济学家和企业管理者发现企业管理对于推动当时的日本国民经济发展起到了至关重要的作用。日本的企业管理和当时美国的企业管理存在着较大的差别，美国企业的企业管理更加看重理性的管理模式，而日本的企业管理在“硬性”管理之外，还开发和实行了更加具有内部影响的“软性”管理，这就是企业内部的文化因素和文化作用，塑造整个企业职工所共有的价值观念和奋斗目标，增强了职工的企业向心力和互相之间的人际关系。这个问题恰是当时的美国企业所普遍忽略或者并不重视的问题。所以，美国学者开始认识到企业文化在整个企业管理系统中的不可忽略的作用。这就是最早的企业文化理论产生的由来。 　　美国对日本企业文化的研究迅速传递到了其他的国家，许多包括日本国内的企业界产生了强烈的反响，从此企业文化理论开始作为一个系统的企业管理因素进入广大企业管理者的视野中，并在全球范围内掀起了创建企业文化并加以推广的热潮。 　　我国对企业文化的研究相对于美国等发达国家较晚 ，我国从20世纪80年代开始了对企业文化的研究，从一开始就被我国的广大企业管理者所接受和认同。虽然我国企业文化理论的研究起步相对较晚，但是相比却获得了较高的重视，企业管理者普遍地认识到企业文化的重要性，对于发展到一定阶段的企业来说，必须塑造出全体员工都认同的价值观以及经营理念，在此基础之上产生每个企业独具特色的企业文化，这种个性鲜明的企业文化一旦产生就会做为企业的灵魂，带领着全体员工推动企业的继续发展。 　　（二）企业文化建设的重要意义和作用 　　优秀的企业文化是现代企业成功的必备因素。企业文化诞生于企业管理的具体实践过程中，其本质也是一种文化现象，它是伴随着企业管理的理论和实践而产生并发展的。从管理学的角度来看，企业文化也是一种可以用来达到一定目标的具体手段，所以说企业文化具有双重性质，它既是文化现象又是企业管理的措施（陈春花、刘国江，2006）。这对现代企业管理的作用非常重要，企业文化做为企业的灵魂和全体员工的凝聚力和价值观的体现，可以帮助企业在具体的管理过程中发挥巨大的实质性作用。 　　企业竞争从某种角度来说其本质是企业文化的竞争。不同企业之间企业文化的较量具体表现在企业员工的素质、企业的工作环境和用人环境及机制的比较上。较为完善的企业用人机制和良好的用人环境，对于提高企业员工的自身素质有较大的帮助。企业文化之于一个企业的重要性甚至堪比一个国家的文化体系在整个国家发展中的具体作用。要在一个企业中建立优秀的适合自身发展的企业文化，需要创造良好的企业工作氛围和环境，这也是一个企业在面对各种各样的机遇和挑战时所必须具备的素质，是企业可以持续健康发展的基本保证。从全世界范围内的企业发展历程来看，能够成功的企业在其多样化的成功因素中都会包括优秀的企业文化，虽然这些企业文化可能各不相同、特色各异，但是不可避免地都需要企业适应不同阶段和面临不同问题时的企业文化。 　　良好的企业文化可以吸引优秀人才的加入。在知识经济的时代，人才已经成为小到一个企业大至一个国