组织行为篇--组织文化及管理.pptVIP

共同愿景的几个要点： 1、远景：未来的景象 2、价值观：共识 3、使命：存在的理由 4、目标：战略和战术 共同愿景的功能 形成巨大的凝聚力 孕育无限的创造力 激发强大的驱动力 创造未来的竞争力 核心竞争力 专注、专注、再专注…… 什么是核心竞争力？ 以顾客的观点：不可替代性 从竞争的角度看：不可模仿（复制） 核心竞争力这一概念在中国的混乱，原因在于一个非常重要而又被忽视了的问题，这就是我们目前大部分企业的增长，更多的是靠外在力量（如通过战略联盟等方式从组织外部获取知识），而不是靠组织性的精耕细作完成的，所以，他们一想起核心竞争力这个词就感到心虚。 构建共同愿景的方式 基本方式 具体步骤 构建共同愿景的基本方式 将个人愿景上升到共同愿景 把握方向，塑造整体图像 以使命宣言唤起使命感 发展核心价值观并融入公司理念 构建共同愿景的具体步骤 告知 推销 测试 咨询 共建 案例（一） 京东商城的企业文化 目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司 使命：让购物变得简单、快乐！ 价值观：诚信，客户为先，激情超越，学习，团队精神，杜绝浪费。 诚信：内部坦白、诚实、守信 客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事 激情超越：积极、主动、勤快、向上、创新、竞争 学习：谦虚、好学、进步、用脑 团队精神：合作、诚信、 步伐一致 杜绝浪费：厉行节约、爱护公物、即刻行动 案例（二） 河北钢铁集团的企