cnc部年度总结及来年规划.pptVIP

生产部年终总结 目 录 * * * CNC部 2015年工作总结 工作存在的问题点 2016年部门目标 工作问题改善方案 2015年工作总结 一、5月份到12月份，人员变动明细表。 二、5月份到12月份，产能及良率变动表。 三、其他方面汇总。 生产方面 一.人员变动明细表 二.产能及良率明细表 三、其他方面汇总 *、狠抓安全管理，减少事故发生。 2015年全年部门未出现较大人员、人生安全责任事故，做到安全第一，预防为主！ *、保证产品质量，提高产品品质。 2015年根据客户需求，在0.15、0.2特殊材料良率由14年的90％提高到93％，在捷尔信、文锋及其他客户的底倒边由0.15以上做到现在的0.1以下并且解决正面锯齿及划伤。 *、加强班组建设，提高班组管理力度。 采取明确的绩效考核制度和奖惩制度，使班组成员的执行力大大得到提高，并且提高了班组的凝聚力。 *、程序 、磨头的自主创新，提高生产产量。 通过不断的试用新程序、新方案，由以前的600PCS/天提高到700PCS/天,并且成功率先在市场上推出3D冷磨产品，走在同行业的前端。 *、提升员工福利，降低离职率。 通过绩效考核制度，使员工的平均工资增加300-500元，由14年的17％离职率降低到15年的10％。 *、加强自身学习，提高管理水平。 在公司的支持下