岗位评价因素及定义分级表.docVIP

1.责任因素 1．1风险控制的责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小判断标准。 无任何风险 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及至倒闭 0 20 40 60 80 1．2直接成本/费用控制的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任 不可能造成成本费用等方面的损失 造成较小的损失 造成较大的损失 造成重大的损失 造成不可估量的损失 5 15 20 25 40 1．3指导监督的责任 0 1 2 3 4 5 6 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定 不监督指导任何人，只对自已负责 监督指导下属3人以下 监督指导下属4-10人 监督指导下属11-20人 监督指导下属21-35人 监督指导下属36-50人 监督指导下属50人以上 0 10 15 20 25 30 40 1．4内部协调责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自已和他人的正常工作 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响 0 7 15 22 30 1．5外部协调的责任 0 1 2 3 因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准 不需要与外界保持密切联系 需要与外界保持日常性、常规性联系 需要与外界发生特别性联系 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策 0 10 20 30 1．6工作结果的责任 1 2 3 4 5 6 因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准 只对自已的工作结果负责 需要对自已和所监督指导者的工作结果负责 对整个工作组的工作结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个公司的工作结果负责 对全公司的工作结果负责 10 15 20 30 40 55 1．7组织人事的责任 1 2 3 4 因素定义：指正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力 不负有组织人事的责任 公对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任 对一般职工具有分配工作任务、考核和激励的责任 对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任 0 10 25 40 50 1．8法律上的责任 0 1 2 3 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签置具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准 不参与有关法律合同（技术协议）的制定和签约 需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任 需要经常拟定具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同（技术协议），并对结果负有全部责任 0 10 15 20 1．9决策的层次 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定，只影响与自已有工作关系的部分一般职工（相当于组长级） 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策（相当副部长级） 工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可（相当于部长级） 工作中需要参加最高层次决策（相当于副总以上级） 6 12 18 24 30 2．知识技能因素 2．1最匹配学历要求 1 2 3 4 5 因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水平判断 高中、职业高中或中专毕业 大学专科 大学本科 硕士 博士 5 10 15 20 30 2．2知识多样性 1 2 3 4 因素定义：指在顺利履行