县级烟草专卖局(分公司)体系建设工作模式初探.docVIP

县级烟草专卖局（分公司）体系建设工作模式初探 县级烟草专卖局（分公司）能否扎实开展好 体系建设工作，筑牢管理基础，是切实推进全州“管理创一 流”活动的关键，是引入卓越绩效管理模式的前提条件，是 当前体系建设需要下大力气抓好的重要工作。本人拟通过对 县级烟草专卖局（分公司）体系建设工作现状的分析、研究， 理清思路，制定措施，初步探索出一条推进县级烟草专卖局 （分公司）开展体系建设工作的有效模式。 关键词：体系建设认识误区现状分析工作思路对策 及措施 一、对体系建设工作的认识误区 通过交流、观察、走访，发现一些县级局（分公司）存 在“提体系就怕、讲体系就晕”的现象，部分员工尤其是中 层干部对体系的认识模糊，“什么是体系”、“体系怎么 做”、“体系与我的岗位有什么关系”等问题没有得到正确 的理解，认为体系工作就是把所有表格进行编号，且在工作 中使用有编号的表格；认为体系工作就是那几个人的事，与 已无关；认为体系工作是加在本职工作之外的工作等等，正 是这些对体系建设工作的片面认识，致使一些人对体系建设 工作产生抵触情绪，体系工作难以推进，检查前突击补材料、 体系工作与各项业务工作平行进行等不良现象时有发生，质 量管理体系的管理作用、增值作用也就不能得到充分发挥和 显现。 二、体系建设工作存在的现状分析 一是对开展体系建设的重要性认识不够，全员参与程度 低，质量意识不强，贯标氛围不浓，