《战略管理会计76675564》课件.pptVIP

管理会计研究 闫梅 发展中的管理会计及其基本概念方法 变化环境中运作的管理会计框架： 经营方针 组织结构 激励机制与员工行为 企业价值 经营方针： 资产结构 目标顾客 知识创新 组织结构： 决策权分散 业绩评价系统（会计与非会计系统） 业绩奖惩系统 管理会计何时需要变化 技术进步改变了知识传播和业绩监督的成本。产生的连锁反应不仅改变了投资机会也改变了公司的基本专业知识，资本结构、服务对象和组织结构，还包括内部会计系统。 市场的变化也形成了类似的连锁反应，全球竞争的加剧，使产品和零件的生产趋向国际化，政府管制及税收政策的改变，影响到投资方案的取舍，改变了投资机会（经营方针），导致了组织结构的变化。 结论： 企业会计系统的变化不会在真空中发生，通常与经营方针和组织结构的改变相关。 组织结构的变更包括会计系统的变化往往是经营方针变化的结果，经营方针的改变则迫于技术进步和外部市场变化的压力。 因此，实施会计系统（管理会计）的变化最重要的是理解导致其变化的原因；会计系统不能跟随其他企业的变化而变化；会计系统应与决策权划分和奖惩系统协同变化。 管理会计的发展 环境变化CAD 、CAM 的出现，CIM（电脑一体化）的产生，带来了管理观念和技术的巨大变化。JIT 和ABC的出现，使人们开始关注成本及其控制的内在本质，开