Y地产公司战略诊断与调整策略研究.pdfVIP

1从宏观环境分析看战略调整的必要性……………………23 2从与行业内标杆企业对比发展的变化看战略调整的必要性……．24 3从政策环境看战略调整的必要性………………………．28 (二)从企业内部发展进行诊断……………………．．………30 l销售规模与标杆企业相距较大…………………………．30 2财务较为稳健………………………………………3l 3净资产收益率行业内较低……………………………．．31 4产品线未成形，标准化未规范，品牌力未能全国化…………．32 5人力资源未能配合短期全国化发展………………………32 (三)Y地产公司战略问题小结………：……………………．．33 六、企业战略调整策略及实施…………………………………．．34 (一)Y地产公司商业战略调整可能性分析……………………．．36 l现有商业项目资源分析………………………………．36 2商业开发、经营经验资源分析…………………………．40 3人力资源分析………………………………………4l 4公司商业发展优势分析……………………………．．．．41