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团队构成与作用 　　据报道,《财富》500强中大约80%的公司都在组织内部运用了团队管理模式。另一项研究发现,在80%规模超过百人的组织中,半数以上的员工报告说他们至少曾在一个团队里工作过。对提高工作绩效、激发团结精神、增强组织灵活性、使管理者集中于战略管理、从劳动力多元化中获利等的强烈需求,都促使团队这种管理模式越来越盛行。 　　 　　团队的构成 　　“团队”与“团体”不同,“团体”可能是恶性的、中性的或良性的,“团队”则指良性的团体。团队有几个重要的构成要素,正是这些要素使我们区分开了“团队”与“团体”。我们将其总结为“5Ps”。 　　 　　◎ 清晰的目标(Purpose) 　　团队有一个既定的、明确的目标,团队成员知道要向哪个方向努力以及怎么努力,没有目标这个团队就没有存在的价值。团队目标要能够有效地分解成每一个团队成员的目标,并有利于成员个人目标的实现。成员的目标必须与团队的整体目标一致,团队的目标必须与组织的目标一致。同时,团队还应该有效地向外界传播自己的目标,使外界了解、支持团队目标的实现。 　　 　　◎ 完善的计划(Plan) 　　团队不仅有一个清晰的目标,而且有实现该目标的完善的计划。计划包含两层面的含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作程序;(2)按计划进行可以保证团队的进度顺利。只有在计划的指导