园林企业推广HRBP模式必要性及对策研究.docVIP

园林企业推广HRBP模式必要性及对策研究 　　摘要：HR BP即人力资源业务合作伙伴，是管理学大师就知识经济大背景下提出的管理学理论。因其能够将HR工作与企业业务结合起来，比传统HR服务职能更具实操性、前瞻性，特别是在竞争日趋激烈的园林企业中推广更具必要性和可行性。HR BP就是重新定位设计HR功能，使其成为业务战略合作伙伴、HR工作效率专家、部门及员工的支持者、变革推动者，HR BP的作用和地位才真正被认可和实现。 　　关键词：HR BP 园林企业 必要性 HR 功能 　　中图分类号：F276.1 文献标识码：A 　　当下，随着城市重大基建的快速发展，园林绿化和环境建设等配套设施必须紧跟上，园林企业如雨后春笋般地发展起来。业务规模不断提升，园林专业人才和管理人才总体呈供不应求的状态。 　　与之相对应，我国园林企业不论是在人才储备还是人才管理上都明显不足。人才储备上，经常面临公司业务多、工作多，但是人手不够、素质跟不上的问题。人才管理上，一方面公司人力资源还扮演着传统行政职能的服务角色（即招聘、培训、薪酬、绩效、劳资），主要职责为日常性事务的协调和处理，并不能从企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇方面给企业及业务部门提供直接有效的帮助。另一方面，企业业务部门中的业务负责人往往是因为业绩出色而被提拔，可是遇到人的问题，就会因为缺乏专业知识而变得很被动。 　　管理学