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国家标准化供电所建设中精细化管理 　　摘要：随着全球经济一体化和市场经济发展的不断深入，新形式对我国的供电建设提出了更高的要求。面对当前形势，我国的供电所建设从设计到施工均采取了相应措施，采用精细化管理，并积极的完善和学习先进的施工技术。时至今日我国在供电工程质量方面得到了一定的提高。本文尝试从精细化管理方面对我国的供电所建设事业进行简要论述。 　　关键词：标准化 供电所建设 精细化管理 　　0 引言 　　改革开放以来，我国的供电建设事业得到了迅速发展。通过近些年的较为成功的大型案例来看，我国的供电施工水平已经上升到一定的技术高度。随着经济的高速发展所产生了一大批高运作率、高承载力的机械设备，同时我国部分地区也出现了用电短缺的现象，这严重影响了经济的长足发展。如何加强供电所技术的改进和创新，促进电力事业的飞跃，是我们要不断探索的重要课题。 　　供电所是企业的细胞。加强对供电所的管理是提高企业综合管理水平的重要途径。在实际工作中要以“班组管理精细化”为载体，创建“和谐企业”为主线，确保完成各项业绩指标，精炼建设队伍。从安全、管理、服务、营销四个方面来推动标准化建设和精细化管理。 　　1 精细化管理的现状 　　1.1 责任人不明确 　　精细化管理的主体是供电所的员工。但是大部分的供电所并没有建立起相应的考评制度，没有很好的认识到这一点，导致员工的积极性不高。另外目前管