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于是，我决定出马。 不是见老板，不是见老总，而是见培训经理。 建议先将请不请咨询公司、请哪家咨询公司的事放在一边。 首先解决中高层管理干部思想上的问题。 举办一场关于企业变革的专题培训讲座。等大家统一思想、达成共识后在引进咨询团队。 第二天，培训经理兴奋地在电话里告诉我：集团董事会一致同意培训方案。 这一天，集团公司董事长、总经理及分公司经理以上干部共300人，在东鹏培训中心参加了整整一天的培训。 培训收到非常好的效果。 我们以为这个单十拿九稳了。 节外生枝。 反对派又提出了新的反对理由：担心企业变革会造成员工流失、业绩大幅下滑...... 看来，只有找董事长才能打破僵局促成合作。 经过深思熟虑，晚上10点钟，我给董事长发了一条短信。 尊敬的何董事长：您好。 尽管这么晚了，可我还是要打扰您。一来是作为咨询师的职责，二来是对企业家的敬意和对东鹏华盛昌现状来的担忧。 东鹏作为中国陶瓷行业龙头企业，十几年的发展历程中创造了令人骄傲的业绩。成为民族工业的一面旗帜。 在信仰缺失