汇总：绩效总结分析报告【】.pptVIP

2012年度考核工作改进思路——强化执行 4、绩效考核的应用 一是坚持实施依据计划目标进行考核，依据考核结果实施薪酬分配。对于特殊情况先经公司预算管理委员会和绩效考核领导小组审议后予以变更。 二是坚持绩效考核通报公开制，接受公司员工提出的意见，采纳公司员工为提高考核管理工作所提出的合理建议。 三是严格按照《绩效考核办法》对各位员工绩效考核结果进行评议，建立台账作为员工晋级、降级、调整岗位、调整薪酬的依据。 四是开展绩效考核工作问责制，对在绩效考核中不认真实施和不积极配合工作的部门负责人给予相应处罚或处分。如：不按时提交绩效考核报表、借考核徇私舞弊、打击报复员工、应付差事不认真开展部门考核工作的。 四、完善各专项业务管理考核办法 1、安全生产 日监控、日通报、月考核 2、质量管理 坚持日清日结，月度考核 3、成本控制 加强内部结算管理，物料控制管理办法推行， 回用料使用管理办法推行，能耗管理考核办法 4、生产交付 产品交付管理 5、工艺纪律 完善工艺纪律检查考核办法 6、费用管控 物流费用管理、招待费管理 7、产品研发 新产品研发试制管理 8、精益生产 正负激励相结合