《组织优化与执行力建设咨询项目建议书》课件.pptVIP

华彩某客户目标管理与绩效考核流程示例图 总经理 财务部经理 技术部经理 生产部经理 营销部经理 办公室主任 高压车间 负责人 季胺盐 负责人 脂肪胺车 间负责人 叔胺车间 负责人 。。。 班组长 班组长 班组长 操作工 操作工 操作工 操作工 其他 直线下属 第一层绩效管理会议 第二层绩效管理会议 第三层绩效管理会议 第四层绩效管理会议 示 例 阶段四：执行力与效率强化 内容说明 工作目标 工作方法 必须深刻意识到高管层的行政命令和发下各种指令，必须有强有力的执行与反馈。 通过执行力研讨，导入群策群力营，管理日志，早晚会等措施，提升公司管理整体的运作效率和效果 真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。 执行力教育 抓住执行力的薄弱环节 通过目标管理，绩效管理为执行力的落实打下制度和组织上的基础。 用工具和措施，落实执行力 会议研讨 培训 导入群策群力营 导入工作日志 导入早晚会 工作成果 《执行力强化手册》 执行力的强化管理 用差异敏感和冲突管理发现问题的能力 从找出的问题中整合出解决方案的能力 把解决方案传播、传达给同事的能力 组织同事为方案而奋斗与努力的能力 在方案实施过程中灵活解决问题的能力 为达目的不懈坚持的能力 目标管理 经营计划管理 绩效管理手册 会议管理体系 群策群力营 管理日志 早晚会 贯彻战略的有效管理制度 找出