项目实施顾问技巧案例例子.pdfVIP

Case 1 1. 在团队会议中，我通常： A. 提供专业数据、资料或知识 B. 负责维持团队对目标的注意力 C. 尽力让每个人都参与发表意见 D. 对所定下的目标提出质疑 2. 对于我们的团队负责人，我会： A. 提议我们应该对会议目的加强注意力 B. 尝试帮他或她建立一个健康的团体风气 C. 会在必要时，提出反对意见 D. 会在我专业知识范围内，提出适当的忠告 3. 在沉重的压力之下，我通常： A. 使用太多滑稽或其他调解紧张的方法 B. 向其他团员太直接地表达自己 C. 丧失耐心，不再尽量令其他成员发表意见 D. 会对团队以外的人谈及团队中不平之处 4. 当团队有冲突出现的时候，我会： A. 尽量列出不同意见 B. 提供足够理由来证明意见的对或错 C. 利用矛盾作为改善团体目标的指引 D. 以幽默或鼓励的口吻来松懈紧张的气氛 5. 我在其他团员心目中，是一个非常： A. 实际的人 B. 能变通的人 C. 具有鼓励性的人 D.