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- 2018-11-29 发布于浙江
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生产一线管理能力提升培训讲解
案例:她美丽又知书达理,但因车祸毁容 1你依然爱她 2关心话然后分手 3直接离开她 人际沟通的要点 沟通需要技巧,但沟通更需要品格 沟通首先不是为了一致,而是为了理解 沟通往往不是沟通事情本身,而是沟通心 理平衡 沟通时应多谈感受,少谈结论 沟通事情之前先沟通心情 在不信任的环境,理智的判断往往会得出残酷 的结局 案例:XX公司制度迟到是要扣50元钱的,有天李明上班公交车坏了,然后很匆忙的打的来的公司结果还是迟到了,如果他来找你说起你怎么去沟通。 管理人员的金玉良言 少说抱怨的话 多说宽容的话 抱怨带来记恨 宽容乃是智者 少说讽刺的话 多说尊重的话 讽刺表示轻视 尊重增加了解 少说拒绝的话 多说关怀的话 拒绝形成对立 关怀促进友谊 少说命令的话 多说商量的话 命令强迫接受 商量彰显领导 少说批评的话 多说鼓励的话 批评招来阻力 鼓励产生助力 谢谢各位! 面谈的准备 面谈的目的 面谈的内容 面谈的方法:在哪里?什么时候?如何开场 推心置腹的面谈就是心灵的展示 面谈的步骤 1引言:问候式、直接式、故事式、承上式 2点题:简单准确的阐明问题、观点、目标、感受等 3提问:封闭式、开放式、阐述式、辩护式等 4反馈:同意、反对、共鸣
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