课程简介：识人用人的门道跟实操-v1.pdfVIP

识人用人的秘密：门道与实操 课程简介 企业与管理人员的现实挑战 本课程的价值与目标 环境因素 识人用人愈加 企业因素 快速多变： 颠覆常现： 竞争环境，日新月异， 昨日人才，今或无用， 重要，而挑战 企业飞速变化 人员需求、更迭迅疾 业务重点，常变常调 昨日奇葩，今或珍宝 却越来越大！ 新现象：人才的招聘甄选、合 新疑惑：说到底 ，究竟何为企 理使用已成为管理者时间花费 业之人才？ 最多，重要性最大的工作之一 人才因素 管理者因素 90后、多元化，闪过管理者眼 企业飞速带来人员升 管理者多是从业务能 的是千人千面 降的飞速 手快速晋升的少将派 新挑战 ：人才甄选难度倍增， 新瓶颈：业务强，但面临识人 人才发展与使用的挑战前所未 用人，却百般挠头，这已成为 有。 个人与企业的关键瓶颈。 本课程的价值与目标 帮助管理者提升识人、用人的意识与能力，帮助管理者解决实际问题，促进企业队伍的成长。 课程大纲 01. 招聘场景 02. 工作场景 • 用人诉求：使命与定位 • 任务交接：日常工作交接 • 识人的逻辑 • 用人需求：胜任力模型 • 绩效分析：工作效果分析 • 行为、结果与特质的关系 •程序与工具：全流程梳理 • 状态观察 ：状态和处境分析 • 以小样本推测大趋势 •群面：含无领导小组讨论 • 人才诊断 ：使命-胜任度-原因 • 识人的主体 • 深入交流：深度面谈 • 发展策略 ：如何切入和引导 • 人与事的关系 • 人事决策：五选一 •反馈辅导：绩效能力面谈 • 背调：背景调查与核实 • 人事决策：提、调、降、辞 • 入企孵化：避免十大死法 识人用人的理念与方法论 课程安排 预期效果 课程时长 内容及预期效果 • 全面讲解识人用人的门道与实操 • 内容涵盖：通用方法论、招聘场景中的识人、工作场景中的识人用人 A方案：两天一夜