三九企业组织设计及变革.pptVIP

L/O/G/O 案例7 三九企业的组织设计与变革 小组成员：1270734刘佳妮 1270736夏波 1270737张晓庆 1270738赵炯 1270732高威 思考问题： 1 2 3 4 2.试讨论三九企业在发展早期所形成的一些基本组织原则是否具有普遍性?请说明你的理由和具体的适用范围。 1.你认为，三九企业是一个集权的企业还是分权的企业?为什么? 3.试绘制一张组织图来概要地反映三九企业内部各单位在组织等级链中的地位和相互关系。 4.试结合本案例说明组织机构是如何跟随企业战略的？ 1、三九企业是一个集权的企业还是分权的企业 集权 分权 集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥，提高职能部门的管理专业化水平和工作效率；缺点是限制了中下层人员积极性的发挥，延长了信息沟通的渠道，使企业组织缺乏对环境的灵活应变性。 分权指组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部。当分权程度比较低的时候，组织仍然保持从上至下的“金字塔型”权力分配，只是没有集中到最高领导一个点上，“中层经理”也有一定的决定权；当分权程度比较高的时候，组织中的个体更加自由，在“扁平组织”中，几乎每个成员都有一定的决定权。 决策的数量 组织中较低管理层次作出的