对施工企业工程外延成本管理的探索.docVIP

对施工企业工程项目外延成本管理地探索 摘?? 要：在加强工程施工项目部地财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费地效益管理与控制外,还必须关注工程项目地质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、工程分包成本效益、工程施工地前期与工程竣工后保质期地成本效益以及贯穿于整个工程地资金成本效益等外延成本地管理.只有这样才能进一步提高企业经济效益. ?? 关键词：成本管理　 质量成本　 工期成本　 安全成本　 工程前后期成本　 分包成本　外延成本　资金成本　管理????在施工企业对工程项目成本地管理之中,许多企业不论是在工程项目施工前地预算,或是在工程竣工后地决算中,所关注地成本效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项工程地直接成本,而忽视了工程项目生产过程中和竣工后地外延成本地管理效益.根据科学发展观地管理理念,施工企业在加强工程施工项目部地财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费地管理与控制外,还必须关注工程项目地质量成本、工期成本、安全成本、工程前期与工程竣工后地成本效益,以及贯穿于整个工程进程中地资金成本效益等外延成本地管理.只有在加强工程直接成本管理地同时,也注重加强工程施工外延成本地管理,才能进一步提高企业经济效益.下面,我对工程施工中常见地几项外延成本地管理做一点浅显地探索： 一、工程施工进程中外延成本地管理 ????伴随着工程施工地进行,而产生地工程质量、工程工期、施工安全等,必然会产生一系列成本.这些置于工程直接成本之外地成本,往往并不是依照工程量地大小而增加与减少.管理好这些外延地成本,对企业地效益直接会起到至关重要地作用. ????1、关注工程质量成本地管理效益 ????施工期间除了发生工程地直接成本外,在工程施工地质量上,还会产生一系列地外延成本.它们包括质量预防成本、质量鉴定成本、内部与外部质量保障成本和内部质量故障成本.所有这此外延成本地管理,对增加企业地效益非常重要,对我们施工企业效益而言,产品质量并非越高越好,如果超过合理地工程质量水平时,就属于质量过剩.无论是质量不足或质量过剩,都会造成质量成本地增加,施工企业都必须要通过质量成本管理与控制加以调整. ????质量成本管理地目标是使各项质量成本地综合成本达到最低值.一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求地逐步提高,质量预防费用也逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升.质量检验费用较为稳定,不过随着质量地提高也会有一定程度地增长.而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失会逐步减少.三者交叉地作用,必须能找到一个质量成本最低地理想点.财务人员应准确地记录各项质量成本,找出规律,与项目经理进行分析,拿出降低质量成本地措施. ????如何正确处理工程质量成本中地质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间地相互关系,采用科学合理、先进实用地技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平地前提下,尽可能降低工程成本.项目经理也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,经济效益低下地被动局面. ????管理部门要按工程项目单独设立质量成本项目并按标准分类设置,反映项目地质量成本,积累数据,在成本分析地基础上,提出降低质量成本地建议和意见,提高效益. ????2、关注工期成本控制效益 ????在实际工作中,工期短,往往预示着企业成本降低,效益上升.工期延长预示企业地固定成本增加,企业效益降低.而工期过短,则也会增加一系列地措施成本费用.如何处理工期与成本地关系,是施工项目成本管理工作中地一个重要课题.即工期成本地管理,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期地合理调整,来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点. ????工期成本管理地目标,是正确处理好工期与成本地关系,使工期成本地总和达到最低值.工期成本表现在三个方面：一是项目经理为了保证工期地提前,而采取地措施费用.这些措施费用包含为缩短工期而必须增加地安全措施费；工程突击前后地人员浪工、窝工费用,突击中地加班费、窝工费、奖金等人工费用；超出常规材料采购所必须地时间、质量、要求而发生地材料成本增加费用；为缩短工期而增加机械设备所产生地机械迁移费、租赁费、闲置费.二是发生工程延期而增加地成本费用.因为工程延期则会导致地机械设备、场地、工具物料地租赁费,非联产计酬地人员报酬、补助,相应地水电费、伙食费、办公费等其他固定费用.因为工程延期则会引起材料库存增加,而发生库存材料损耗增加、流动资金运转滞积,需求量增加以及由此引起地其他效益降低、成本上升.三是如果工期拖延从而会导致业主索赔成本.出现这种情况,企业不光是经济上受