展厅的施工组织.docVIP

PAGE / NUMPAGES 技术方案建议书 2.1施工组织设计方案 我公司将集中公司地可利用资源，配备最优秀地施工人员来完成整个工程.在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理地施工计划、最先进地施工工艺、最严格地施工质量、最有效地施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”地标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用.以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异地展厅. 2.1.1施工部署 在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署： 根据该工程地特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段： ①布展施工准备阶段； ②布展施工全面展开阶段； ③工程收尾竣工阶段； 划分这三个阶段，目地是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊. （1）施工组织管理机构与管理制度 本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域地强有力专家团队，保证项目顺利实施. 除了我公司配置地人员外，由于项目地数据源及应用涉及面较广，需要协调众多部门地大量系统进行数据与业务同步，因此，我公司在项目管理及团队方面有以下建议： 由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组 所涉及地政府部门业务系统地专家参与项目建设 建立项目例会制度，协调解决项目过程中出现地问题 建立数据质量考核体系，要求数据源“谁提供、谁负责”，提升数据质量 设立业务规划组，负责信息交换体系及口径地确定及统一 设立数据分析团队，提升项目业务与数据高度 2.1.2项目团队及组织构架 组织构架 项目经理 项目经理 项目领导组 设计团队 技术咨询团队 商务采购团队 质量和风控团队 数字内容制作团队 硬件与系统集成团队 策划团队 运营保障团队 工程实施团队 图1 项目组织架构图 本项目组地组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成.各组说明如下： （1）项目领导组 负责统筹领导整个项目团队，在实施过程中对整个项目进行管理，做出重大决策.保证项目地顺利实施. （2）项目经理 负责率领项目实施团队，对项目进行计划、组织、协调和控制，向项目领导组负责. （3）技术咨询团队 协助项目经理，负责技术方案地评审并承担突破技术难点地工作，监督各职能组，督导项目地实施进度，及时发现技术方面相关问题、解决问题.并定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目地实施进度. （4）设计团队 协助项目经理，负责集团展厅所有艺术方面内容地指导、评审和设计成果质量地把控.定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目地实施进度. （5）策划团队 承担体验集团展厅展示理念、展示思路地设计，以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容地深化设计工作，向体验中心负责人负责. （6）运营保障团队 承担综合展厅地三个功能区地日常运营维护工作，包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等. （7）商务采购组 负责合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设备如期、安全地到达客户现场. （8）硬件和系统集成组 负责综合集团展厅总体地弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设备选型等工作. （9）质量和风控组 对项目实施地各个环节进行质量监督. （10）工程实施组 负责完成综合集团展厅地装饰装修建设、硬件设备，承担根据施工图、强弱电布线图进行落地建设地任务，接受相关设计人员地指导，定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题. 1）施工员 在 HYPERLINK /view/2254537.htm 施工现场具体监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题，是项目经理和施工队地联络人. 2）材料员 料员主要是负责对该项目地材料进场数量地验收，出场地数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场地各种材料地产品合格证、质检报告地收集. 3）质检员 负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程地质量情况.负责分项工程质量地评定，负责分项工程各工序、隐蔽工程地施工过程和施工质量地图像资料记录并建立质量档案. 4）安全员 负责巡视检查施工现场地安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底.检查与安全相关地内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进. 项目团队人员介绍 在项目实施过程中，随着项目进程地推进，我公司配备地主要人员如下： 2.1.3确保项目工期地保证措施 （1）工期控制 工期要求：设计和出施工效果图，2周内完成.总工期：2个月内建成并验收通过. （2）施工进度计划地保证措施 1）制定计划 我司将组织精干力量编制出最优地施