分包单位的组织、协调、配合.docVIP

. PAGE 第十九章 与分包单位的组织、协调、配合 工程施工需要各方主体的支持、配合，同样也需要参加工程施工的各分包单位的配合。我公司处理与分包单位关系的原则是：主动协助各专业分包单位处理好工程中碰到的问题，凭对自己信誉与对业主负责的精神做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。在具体操作上，以规范为准绳，按照施工工艺、操作规程施工。本工程施工期间，与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作。 19.1 施工协调与配合 19.1.1 1、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工场地； 2、提供合格的作业现场和工作面； 3、在现场提供水、电及排水的接驳点； 4、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高； 5、在现场提供施工脚手架； 6、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为分包单位施工的顺利进行创造条件。 19.1.2 项目经理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有： 1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善； 2、根据分包单位分包工程进度需求，提供首层、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明； 3、提供工地内合