年轻女掌门与她的麻雀解剖刀.docVIP

年轻女掌门与她的麻雀解剖刀 　　上海新华传媒股份有限公司(简称“新华传媒”，下同)之所以能够进入人们的视野并成为经典案例之一，不仅在于其走出了一条先财务而后业务的信息化特色之路，更重要的是该案例的背景一因为经营性资产的注入，企业组织急剧变革。 　　2008年1月，新华传媒定向增发成功，包括中润解放(传媒有限公司)、上海申报(传媒有限公司)、上海房报(传媒有限公司)等在内的20多家经营性资产纷纷进入上市公司，使得新华传媒走上了一条由专业化到多元化的产业变革之路，业务范围从原来单一的新华书店图书与音像制品的发行业务变为图书发行、报刊经营、广告代理、物流配送，甚至还有少量的房屋不动产。 　　如何发挥集团整体的协同效应，同时又保证26家子公司在各自所属领域颇具优势、充分竞争，这一切都在考验集团总部的决策与控制能力，同时也在考验各业务单元负责人。 　　俗话说，“沧海横流，方显出英雄本色”。一个多元化的企业，一个变革行进中的组织，才是真正考验管理者领导力的时候。你不是每一个领域的专家，又要决定企业未来的发展走向，所以，你更需要得到来自IT系统技术的支持。 　　是为新华传媒此次用友CN5.0实践的“水之源”。 　　 　　学习李萍，好榜样 　　 　　主角出场。 　　很难想象，对新华传媒而言，此次IT技术与财务信息化的总设计，竟然出自一位聪明、强势又不失魅力，甚至偶尔会来点撒娇