tpm咨询公司指出:班组长培训.pptVIP

  • 4
  • 0
  • 约2.15万字
  • 约 136页
  • 2018-11-30 发布于浙江
  • 举报
tpm咨询公司指出:班组长培训

班组长TWI训练系列培训 规则三 :靠近使用的地方 通过作业容易度改善的推广,合理设置物品位置和取放距离,不用移动或在规定的距离,就可以进行作业转换,节约操作时间 改善前 底涂遮蔽工位只有工艺踏板,如取件需要 走动(步) 160 转身(次) 22 往返频次(次) 11 弯腰(次) 9 台阶(次) 11 节拍时间(分) 6 改善后 通过作业容易度改善,取件距离小于30cm,达到手元化标准(改善前/改善后) 走动(步) 160/8 转身(次) 22/6 往返频次(次) 11/0 弯腰(次) 9/0 台阶(次) 11/0 节拍(分) 6/2.4 涂装车间底涂遮蔽工位 班组长TWI训练系列培训 规则四 :目视返还-形迹管理 如在放置工夹具的场所,事先画好夹具和工具轮廓图,一眼就知道取放位置,这种方法叫做形迹管理 减少取放时间 总装车间工具 班组长TWI训练系列培训 规则五 :“蒙眼”返还 不用眼睛看着,就能放回原有位置,设法让手偏离大致位置就能完成整顿 物品尽量放置在伸手就能取放到的地方 班组长TWI训练系列培训 规则六 :无意识返还 使用完工具后,一松手就完成整顿的方法,是最彻底的整顿 二发厂发动机装配线悬挂式风动扳手可实现无意识返还 班组长TWI训练系列培训 规则七 :自动化的运用 通过在设备上加装小的装置,不用任何人员就能自动完成整顿 长齿厂自

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档