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国际人力资源管理中人员分析 　　摘 要:在选择人员时，跨国企业有着多样的方式，招聘本土化员工或者外派。本文以外派员工为主要线索，结合了美国、日本、澳大利亚三国跨国企业外派人员的方式进行综合阐述，在分析其实例时，本文还结合了一般的人员分析方法，从理论层面进行深度茶树，不仅体现了结果，更体现了过程。通过人员分析，选择合适的人员外派，并以工作分析为基础制定外派人员的培训方式、薪资水平、绩效评估等。本文还认为既然作为外派时，需要进行人员分析，在召回国内时也需要考虑人员的综合素质。因此对于外派人员的人员分析时一个长期的分析，考察的因子包括个人因素，也包括相关的社会环境。 　　关键词:国际人力资源管理 外派 人员分析 KSAO 管理人员 　　 　　一、引言 　　国际进出口业务的发展，很多大型企业开始考虑自身的经营策略，创办或者扩建跨国公司成为很多具有国际化眼光企业的首选。从目前的状况来看，国际企业需要的合格人才总是供不应求，以为能胜任国际企业管理的经理必须不仅了解本公司组织结构和要求，而且理解所在国的文化，并且具有管理技能，并使公司总部的意愿与所在国的发展平衡协调。美国学者韦恩?卡肖曾提出那些有利于实现这种平衡的组织人力策略才使得工作更具有意义。 于是国际人力资源管理也日益被重视。人员分析是岗位分析的重要方法之一，人员分析可理解为与工作相关的工作人员的个性特征的分析和描述。其对人的