《ww4需求管理与预测》-公开·课件设计.pptVIP

第四章 需求预测与库存管理 物流需求预测需要考虑的因素 预测方法论与流程 预测的支持系统及组织管理 预测技术 存货的定义与作用 独立需求条件的库存模型 存货控制方法 物流管理中的需求预测 什么是预测？ 是对未来可能发生的情况的预计和推测。 科学性：客观事物发展的惯性； 随机现象的统计规律性。 所谓物流需求预测，是根据物流市场过去和现在的需求状况以及影响物流市场需求变化的因素之间的关系，利用一定的经验判断、技术方法和预测模型，应用合适的科学方法对有关反映市场需求指标的变化以及发展的趋势进行预测。根据这种预测企业能够及时准确地掌握市场需求情况的变化规律。 预测需要考虑的因素 物流需求预测是为了物流运营计划而对货物的需求的地点、品种、数量、频度以及时间进行的预计。 物流需求预测需要考虑的因素 性质1：相关需求和独立需求。 对许多生产流程来说： 独立需求是指对生产的最终产品需求 相关需求（从属需求）是指依赖于最终产品的原材料、零配件和组件的需求 相关需求:指某种物资需求量与其他物资需求量有直接配套关系，即可由其他物质需求量直接算出。 各种半成品、零部件属于相关需求。如一辆自行车装配两个轮胎，轮胎需求取决于自行车需求。 相关需求分为垂直相关及水平相关两种,例如:某零件为生产组件、部件、产品所必须的,称为垂直相关;随同产品交付客户的某项附属机件,称为水平相关。制造业的生产过程是由材料的多种转换阶段所组成的,这种转换产生了原材料、零件、组件等之间的相关需求,零部件项目的预测可以直接产生于基本物资的预测。 通常没有必要对一种相关需求进行预测。 独立需求：指某种物资的需求量是由外部市场决定，与其他物资不存在直接连带关系。大多数产成品形式属于独立需求。如自行车本身。 对独立需求应单独进行需求预测。 为独立需求的物品制定库存政策时，必须预测这种物品的需求 从属需求物品的数量和接收时间则完全取决于最终产品的需求预测 性质2：需求的时间性与空间性 预测需要考虑的因素：预测内容的组成 物流需要用预测数量进行计划和协调。这种预测一般是每个库存单位和配送的电的月度数字或每周的数字。但这个数值实际上由五部分组成。 基本需求 季节需求 趋势需求 周期因素 促销因素 不确定性因素 需求预测模型Ft=(Bt+St+T+Ct+Pt)+I Ft=(Bt+St+T+Ct+Pt)+I Ft: 时期t的预测值 Bt: 时期t基本需求水平 St: 时期t季节因素 T: 趋势因素 Ct:时期t周期因素 Pt:时期t促销因素 I: 不确定因素或随机数量 Ft=(Bt+St+T+Ct+Pt)+I 基本需求Bt 是不可虑其他所有因素时的数值。他的预测是没有季节因素趋势因素周期因素和促销因素等成分的数值。一般以整个时期内的平均值表示。 Ft=(Bt+St+T+Ct+Pt)+I 季节因素通常以年度为基础。 Ft=(Bt+St+T+Ct+Pt)+I 趋势因素： 再一个时期内，销售的长期总趋势。 正值意味着销售量随时间增加 负值表示销售量随时间减少 Ft=(Bt+St+T+Ct+Pt)+I Ft=(Bt+St+T+Ct+Pt)+I 周期因素：产品的需求量呈现出波动特点的时间持续到一年以上。这种周期因素即可以是上升的也有可能是下降的。 Ft=(Bt+St+T+Ct+Pt)+I 促销因素Pt ：特点是促销期间销售量增加，此后销售量下降。 有规则的促销类似季节因素成分。 不规则的促销因素成分是不同的时期内发生的民所以要对他进行分别跟踪。 Ft=(Bt+St+T+Ct+Pt)+I 不确定性因素是指产品的需求量由于需求的偶然变动而呈现无规则的变化趋势，一般在随机性的需求中，各期的需求量差别较大。我们一般将总需求中的那些已经知道原因的需求因素剔除以后（如剔去季节性需求、周期性需求和趋向性需求等），剩下的无法解释的那部分就属于随机性需求。 预测需要考虑的因素：需求 预测的特征 极少准确无误 通常假设过去发生事件的状态将来存在 对一组事件的预测比单个事件预测准确 预测准确性随时间延长降低 结论：需求预测应以短期为主，及时根据情况调整 预测的方法与流程 预测的方法与流程 方法论： 自顶向下预测方法：先进行总需求预测，后按部门或地理位置分解。图 4－1 自顶向下方法（亦称分解法） 自底向上预测方法：要求先按部门或地理位置等单独预测，在根据需要汇总。 实际工作中可将两种方法结合在一起。 需求预测的基本步骤 物流需求预测的流程与步骤 （1）明确预测目的 （2）确定预测跨度 （3）选择预测方法 （4）收集预测数据 （5）进行预测 （6）预测过程监控 见图 4－2 有效的预测过程 预测的支持系统及组织与管理 预测的支持系统 预测的组织与管理 预测技