《CH8-1投资项目的可行性研究》-公开·课件设计.pptVIP

投资项目可行性研究 投资项目可行性研究 技术经济分析与项目决策 第一节 项目概述 第二节 项目决策概述 第三节 可行性研究概述 第四节 市场研究与预测 第五节 项目规模选择 第六节 项目技术方案研究与选择 第七节 厂址选择 第八节 环境保护 第九节 资金规划 第十节 投资项目经济分析 项目概述 项目决策概述 可行性研究概述 第8-1节 项目概述 项目定义 项目的要素及特征 项目的分类 项目的三重约束 第8-1节 项目概述 一、 项目（Project）定义 各相关组织及学者的定义： 1、美国项目管理学会（PMI）的定义 项目：是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 2、联合国工业发展组织《工业项目评估手册》中的定义： 项目：是对投资的提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。 3、世界银行对项目的定义: 项目一般是指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝），或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资（如城市中市区内的住房、交通、供水等） 第8-1节 项目概述 二、项目概念包括的要素 1、总体属性 项目实质上是一系列的活动。 2、项目的过程属性 项目是临时性的、一次性的、有限的任务。 3、项目的结果属性 任何项目都有一个不同于其他任务的目标。 4、周期属性 项目是一次性的任务，项目具有一定的生命周期；要经历几个阶段。 5、约束属性 项目有资金、时间、资源等约束条件。 6、项目具有不确定性，因而具有一定的风险性； 第8-1节 项目概述 第8-1节 项目概述 三、项目的分类 1、按项目规模分类 分为大、中、小型项目。 2、按项目的性质分类 新建、扩建、改建、迁建、恢复项目。 3、按投资建设的用途分类 生产建设项目、非生产建设项目。 4、按隶属关系分类 中央项目、地方项目、合资系项目（旧） 5、按投资使用方向和投资主体活动范围分类 竞争性项目（收益水平高、具有市场竞争能力）、基础性项目（水利能源交通）、公益项目（教育文化卫生国防） 第8-1节 项目概述 6. 投资项目按我国旧投资计划管理体制分类 第一类为基本投资项目，简称基建项目，如一个工厂、一条铁路、一个水电站等。 第二类为设备更新和技术改造项目。 第8-1节 项目概述 第8-1节 项目概述 五. 项目的建设程序 四大步骤： 投资决策、设计、建设、验收。 八大内容： 提出项目建议书；进行可行性研究；经过可行性研究论证，根据最优方案编制初步设计；技术设计；施工图设计；准备并组织施工；生产准备；施工验收。 第8-1节 项目概述 六. 项目管理基本内容 （1）项目建设的程序或周期规律； （2）项目评价及决策的理论和方法； （3）项目管理的组织结构形式与项目管理； （4）项目实施中的指挥、协调、项目的招标投标管理、项目的合同管理； （5）项目投资控制、进度控制、质量控制等； （6）项目的竣工验收与后评价。 第8-2节 项目决策概述 项目决策的含义 项目的发展周期 项目的决策程序 第8-2节 项目决策概述 一、项目决策的定义： 项目决策：就是指根据预期的投资目标，拟定若干个有价值的方案，并用科学的方法或工具对这些方案进行分析、比较和遴选，以确定最佳实施方案的过程。 是指按照一定的程序、方法和标准，对项目的投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局方面所做的判断，即投资是否必要和可行做出一种选择。 8.2.2 项目发展周期 第8-2节 项目决策概述 第8-2节 项目决策概述 三、项目决策程序 （一）一般的项目决策程序 1、调查研究、收集信息、提出问题，在此基础上确定预期目标； 2、根据宏观环境和现有条件拟定若干个有价值的方案； 3、用科学的方法对拟定的方案进行分析、论证和比较，遴选出最满意的实施方案； 4、确定实施计划，提出合理化建议。 第8-2节 项目决策概述 （二）我国的项目决策程序 一、可行性研究的概念和作用 （一）可行性研究（Feasibility Study）的概念 可行性研究是一种运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综