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转型;第一章 为什么必须拥抱互联网思维？;天变了——马云： 以前，我们对别人，别的行业呼吁，天变了。今天我们发现自己头顶上的天也变了，我们脚下的稳健土地也在变化。这不是因为对手，而是因为我们的客户和市场，因为新技术的革命。;“互联网思维”的冲击;对互联网的认识经历了几个阶段;互联网的广泛渗透： 6.5亿网民，5亿智能手机用户;;第二章 传统企业如何拥抱互联网思维？; 互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。——阿里巴巴董事局主席 马云;;互联网思维的四大误区;趋势之变：“互联网+”转型是必选题； 电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失； 移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活； 移动浪潮来袭，“互联网+”来袭——如何做好冲浪的准备？ ;互联网+时代的4个瞬变：;互联网+时代的4个瞬变：;互联网+时代的4个瞬变：;“互联网+”给企业的4个预警;“互联网+”给企业的4个预警;“互联网+”给企业的4个预警;“互联网+”给企业的4个预警;三大纪律八项注意;第三章 如何践行互联网思维？;;用户思维：;;绩效转型——以用户驱动的管理体系;简约思维：;为什么会有这样的差距？;思维简化——枪毙—切复杂的手段 精力简化——2080法则，牵住牛鼻子 组织简化——轻装上阵，责任唯一 沟通简化——说结果，越过过程 文案简化——消灭吸血的“文字” 环境简化——只留下需要的;极致思维：;管理实践：明星产品;迭代思维：;管理实践：新陈代谢;流量思维;社会化思维：用户以网的形式存在;大数据思维;一个关于大数据时代顾客购买披萨的段子;一个关于大数据时代顾客购买披萨的段子;大数据的应用领域——教育领域;平台思维：生态圈与动车理论;以一当百;跨界思维：寻找低效点，打破利益格局;精准制导;湿经济;轻足迹;反脆弱;;第四章 用互联网思维改造企业管理;工业时代的管理付出了惨重代价;组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”；;海尔的倒三角组织结构;决策体系：让一线成为引擎；;回归本原，重返领导;互联网时代，成功领导者的特质;互联网+时代的执行力建设问题;;;互联网思维“独孤九剑”剑谱;第一式 用户思维;;;;第二式 简约思维;;;第三式 极致思维;;;第四式 迭代思维;;;第五式 流量思维;;质变;第六式 社会化思维;;;第七式 大数据思维;;;第八式 平台思维;;;第九式 跨界思维;;;;;;;严格流程化、制度化管理; 我们的目标就是变成一个平台化的海尔，所有人都变成创客。就像《易经》里所说的最高境界：“群龙无首”。每个人都非常有才华，没有人领导他，但是各自都把自己的事业做好。这也像老子在《道德经》里所说的，最高的领导境界就是“太上，不知有之”。为什么？因为创造了一个非常好的平台，非常好的氛围。; 变革2： 用机器人代替人（诸多领域）;用机器人代替人：新工业化的全球趋势;通过“物联网”系统完成大生产，最大程度地实现生产全自动化、个性化、 弹性化、自我优化和提高生产资源效率，降低生产成本的全新生产方式。; 用新商业模式帮助企业最大限度降低风险和成本; 变革3： 用大数据技术重新定义价值;大数据已经撼动了世界方方面面;大数据;政府决策机制也将有重大创新！;推动政府向社会力量购买大数据资源和技术服务为科学决策提供支撑保障; 变革4： 用合伙人制代替雇佣制 （公司变成平台）;海尔 万科 华为 ;华为公司董事、高级副总裁陈黎芳女士; 变革5： 用激活存量代替重复建设;妈妈外卖;妈妈外卖 我们只卖妈妈亲手做的饭;第三部分： 创新思维与创新管理; 管理的任务：（众人行）;在信息足够充分、足够透明的今天：; 劳动联合体（行为） 价值联合体（精神） 事业联合体（合作） 命运联合体（利益） ;十八届五中全会（十三五规划《建议》）：强调根本利益一致;领导力; 人类社会发展规律 →社会主义建设规律 →执政规律 （☆人的规律） ; 由“自由人的联合体”为基本特征的社会，在这样的联合体中，每个人是联合起来的生产者，合理地调节对自然资源的开发利用，把物质生产控制在联合体的共同的控制力量里，而不再盲目生产。 ; 创新 协调 绿色 开放 共享; 预测未来的最好方法是参与创造 ——彼得德鲁克;预测未来的最好方法是