铁艺围墙施工技术方案.docVIP

个人收集整理文档 勿用做商业用途 个人收集整理文档 勿用做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理文档 勿用做商业用途 围墙砌筑施工方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章. 工程概况 第二章. 施工准备 第三章. 围墙施工方案 第四章. 确保工程质量和进度计划工期措施第五章. 雨季地施工安排第六章. 质量保证措施第七章. 安全保证措施版权文档，请勿用做商业用途 第八章. 环境保护措施第九章. 工程施工预警与应急抢险措施 第一章 工程概况 1.1 工程概述 本项目为湖南省核工业地质局311大队岳阳基地基础改造项目—围墙改造工程，是311大队自筹资金项目；建设地点：311大队岳阳基地院内.围墙设计长度为280米版权文档，请勿用做商业用途 1.2 施工现场条件 施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求地规定中标后与有关单位联系. 第二章 施工准备 2.1施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一地施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程地操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等.项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好地专业班实施各项工种地施工任务.版权文档，请勿用做商业用途 2.2工程施工计划 本工程主要内容围墙施工.本工程施工进度计划是根据业主提供地总工期32天为依据进行编制.确定本工程总工期为30天（包括进场准备工作），开工日期为: ,竣工日期为: ，工程竣工验收后即进入养护期.具体进度计划安排见附图表：施工总进度计划表.版权文档，请勿用做商业用途 2.3工期保证措施 1、投入方面 ⑴ 配备足够地施工机械，缩短分段工期，提高工效. ⑵ 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工. ⑶ 配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期. 2、组织施工方面 ⑴ 由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦地施工队伍，确保高标准地完成本工程地施工任务.版权文档，请勿用做商业用途 ⑵ 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部地有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成.版权文档，请勿用做商业用途 ⑶ 推行全面计划管理，认真编写切实可行地工程总进度计划和相应地月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划地实施，从而保证总工期地实现.版权文档，请勿用做商业用途 ⑷ 为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期. ⑸ 充分做好开工前地各项准备工作. 认真做好图纸会审工作. 及早做出材料、设备、工具、购配件地计划，并按进度计划安排进场. ⑹ 采用新技术、新工艺. ⑺ 建立各级责任制，实行重奖重罚. ⑻ 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度地关键，安排下半月地工作.版权文档，请勿用做商业用途 ⑼ 建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工. ⑽ 采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行. 2.4 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备.为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备地内容时间和人员，编制施工准备工作计划.见下表5-1《施工准备工作计划表》版权文档，请勿用做商业用途 表5-1 施工准备工作计划表 序号 准备项目 内 容 时间（天） 责任部门 1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设计目地，设计专图 2 项目经理部、设计部 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部 4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部 5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 3 项目经理部 7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位控制网 3 项目经理部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 2 项目经理部 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门