现代企业管理课件第一 企业管理概述.ppt

Prentice Hall, 2001 Chapter 1 现代企业管理 主讲人:王翠玲 开场介绍 在全球化浪潮的推动下，全球竞争环境日益激烈。中国企业要适应经济全球化，必须在更广泛的领域，更高层次上融入世界经济体系。 现阶段，中国企业的发展之路成为人们探讨的焦点。对于面临全球竞争的中国企业来说，提升企业竞争力最直接、最有效的途径是加强企业管理，向管理要效率，已经被一切有识之士认同，同时也被许多的企业在践行。 要提升企业的管理水平，既要树立现代企业管理理念，也必须要掌握系统的管理理论与先进的管理方法，加强企业管理基础工作，为企业的发展夯实基础。 现代企业管理概要 企业管理涉及到企业的基本知识、企业管理的基本理论、一般方法、企业组织机构与设计、企业文化建设、人力资源管理、企业战略管理、企业技术管理、运营管理、生产管理、质量管理、市场营销、企业财务管理、成本与费用管理以及企业管理基础工作等各项管理工作。 　　 企业管理的演变 企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成 ； 经验管理阶段 科学管理阶段 文化管理阶段 企业管理的范畴 　　从企业管理对象来分，可以将企业管理分成业务管理和行为管理。 业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。 行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。 　　企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。 目 录 第三篇企业的管理目录 推荐教材 《现代企业管理 》大连理工大学出版社俞明南 易学东主编 《企业管理概论》高等教育出版社黄俞祥主编 《现代企业管理 》清华大学出版社徐沁主编 《管理学》高等教育出版社周三多主编 第一篇 企 业 概 述 本篇内容 企业 企业分类 企业制度 第一篇 结构框图 企业的概念（1） 英文：enterprise——原意是艰巨、复杂或冒险性的事业。 企业概念的四个基本要点： 企业是经济组织 企业要承担风险 企业要有雇员等生产经营要素 企业是要承担社会责任的、独立的法人组织 企业的综合定义 ? 企业的综合定义： 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体，具有自我积累、自我发展和自我约束的能力。 企业的分类（2） 按行业和部门：工业企业、农业企业、运输企业、商业企业、金融企业等。 按生产规模的不同：大型企业、中型企业和小型企业。 按照生产要素所占的比重：劳动密集型企业、资金密集型企业和技术密集型企业。 企业的分类（2） 根据企业财产的组织形式可将企业划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 公司制又分为：有限责任公司和股份有限公司 公司制企业具有以下明显特征： 1）法人资格 2）两权分离 3）有限责任 4）治理结构合理 企业的分类（2） 按组织形式划分： 单一企业 多元企业 企业集团 企业的分类（2） 单一企业：一个工厂或一家商店就是一个企业。 多元企业：由两个或两个以上不具备法人资格的厂、商店组成的。 总厂 总公司 分厂 分厂 分厂 分公司 分公司 分公司 问题： 母公司与子公司的关系和总公司与分公司的关系是否一样？ 企业的分类（2） 企业集团——是一种多法人、多层次、开放式的企业联合体。由众多独立企业主要靠资本纽带（契约纽带）结合而成。 企业集团不是一个企业，没有法人资格，是一个外虚内实型的联合体。它是由很多企业组成的经济联合体。 企业集团的层次 A.核心层（母公司或集团公司），一般是大型骨干企业、金融投资公司等。 B.紧密层（控股层），由若干全资子公司或控股公司组成。 C.半紧密层（参股层或持股层），母公司通过资金或设备、技术、专利、商标等作价参股，并按出资比例或协议规定享受利益并承担责任的企业。 D.松散层（协议层、契约层），松散层是与核心层具有较稳定协作关系的企业。松散层通常是一些高度专业化的中小企业。如轻骑集团协作层是一些提供零部件的企业。 企业集团结构图 企业的特征（3） 组织性：企业必须是依法设立的，具有名称、组织机构、规章制度的一种正式组织。 经济性：企