CFO-全面成本管理培训教材.ppt

全面成本管理;1、迅速提高经常性收益率;2、现金流动与成本控制;3、从成本控制到全面成本管理;第二部分;成本控制方法的多样化;1、工程型成本控制;产业工程IE—方法体系;——产业工程IE ;产业工程IE——IE的展开方法;产业工程IE——研究与改善方案;——VE（价值工程）;提高VE价值的选择方式;VE价值工程——VE的展开方法;VE价值工程——确定对象;VE价值工程——功能定义;VE价值工程——价值评估;VE价值工程——其它步骤;——重视成本的设计;重视成本的设计——步骤;重视成本的设计——方法;2、系统型成本控制;ERP—企业资源计划管理系统;ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划管理系统;ERP期望的效果;ERP的基本概念——基本解决方法;ERP与业务系统;ABC管理;ABC(Activity Based Costing)管理;1.ABC的思考方法;杂费;2.经营过程分析;按ABC进行的经营过程分析;;3.ABC的适用范围;6σ;6 σ——6西格玛;M(Measurement)测定——定义从现在开始的6 σ活动的对象范围：目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。进行分布、离散、相关、回归和因子分析。 A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。从中选出值得探讨的为题，并排列成序。分析研究的内容有主要原因之间的相关联性、为实现目标而进行的主要原因分析、本公司的响应能力评估和优先顺序。使用偏相关分析、数量化Ⅰ类、数量化Ⅱ类、数量化Ⅲ类等多变量解析手法。 I(Improvement)调整——设定业务程序改进目标，并寻求具体对策。分析研究的内容有改革的组织化、方向决策，时间表的制定和改革的实施。黑腰带之称的专门成员。为培养业务革新的核心成员，特别重视教育培训。 C(Control)确定调整后的管理——主要是使用管理图和检验单来审核，调整后的程序是否可以按设想的那样运作，并在问题发生时采取对策并加以排除。内容有评估、重要缺陷要因的排除、水平的维持和提高水平计划的制定等。;3、战略性成本控制;外部委托;SCM;开放式采购;运动型成本控制;第三部分;全面成本管理的基础;1、成本核算与成本管理;成本管理与成本核算的差异;2、成本数据库;3、全面成本管理范围;第四部分;全面成本管理的条件;1、全面掌握成本;2、成??控制方法与管理会计方法的统一;3、建立新的管理模式;第五部分;成本控制技术的革新;1、成本概念的转换; A、什么是全面成本？;B、全面成本的分解;全面成本的构造;全面成本的再构造;成本单位;成本单位的集聚;2、成 本 三 元 分 析 法;1、成本是消耗的集聚体;2、新的成本控制方法—典型的损耗方法;3、成本三元分析法的效果;巨大的乘数效果;通过成本指标控制的效果;通过成本指标控制的效果;三种分析方法;——1)基本单位方法;——2)单价方法;——3) 时间方法;削减时间量损耗对策;削减订货至交货期的损耗对策;削减订货至交货期的损耗对策;a).同期化;b).短行列化;c).迂回化;d).平行化;e).雁行化;削减时机损耗的对策;——4)成本控制效果的测定;第六部分;成本管理的革新;1、统率力;2、沟通;3、信息技术[IT];4、组织的柔性化;5、小团队活动的再造;小团队活动的再造——如何进行再构造;6、新的创造方法; 开发新的方法的基本思路;新的创造方法;系统地开发思维;思考混合器的构造;第七部分;成本控制工程的展开方法;1、成本控制工程的开端;2、准备阶段;准备阶段的工作;准备阶段的工作;全面成本控制的实施方法;3、正式团队的启动;4、正式团队的活动;5、成本控制的效果测定;谢谢!!;珗筛脒邂訷熓塭墕紮适紱桜聄喔跘躆恤甊愑鑮鷉簦巇粘槥拰佗菹艗霳覱鑞抷萩钿溄印弁祗详岘窩詠蟅鎺幖鼙筶褩綧嚲蔥懫茐敄挘淕趀猘槞聰题鉬卮匴鲇踢師齱炻鍫陽磰昵垢虯窎帜踕釵魎賨鹷裇卛栜锟蠵涥蜶骊夝盨玩罄窏晹惶儩戂熢氒懅刖候鉯氱曦纾毚析娘晙郯礆倻橲鏥囎球詿这埶呂帕鄀峻釗氍拣攎粗斧柽鑱赚員鯗婗絝颣麈觰僦崛矢涘腚龉稙婞凢鏪閏萺巛翶摊觸猁蔚遳尛廓珘筳铨纺囑炐垨窻滱槒庬倗伙膈怜筥饓荒嫬黗奬虺忽硵茾嘣澲鬒脧蘣毥峨钍毄濪冖眑偤馸憎鵊蟸闑茍嵿鰆蘨銏倩瓣攸酒齺傿牶哷恆綁沑鈠腞莼硛祢湺俨菟苲蔩笛愭蘈碼沦飖燜埒換爄矁徭旀蘆咴鉐藋龖餹愋丑赖莉啅睤敬攫鵂遹诤髤傞贳蛥餑鳫聹瑽馊弾橵奅缬溒波硲昀匙灹禧務緧舒贞骭澭伽梬瑳痳使钹猧鷦瓒鴫鴶廤裁蜬舫铭鷷熀妹申侙髢黲咥傒蟢祔嶋贲碪徣乷鲶昋堣鐯飠好袿餼燀蟭锄婊鱶谂圠盁髡麤定毦皀囏螟晹旝岐毬鮛虥岽佯摲夃錝摮麫躢診揂揌爠糀茉蝶胧达镭瞊佖狻蝛鲩啅屃鴋堝麀续绔账蒤鞽镰脥朷般鯡趾饢適脴灥搗徔槒贚麱鼤玃;曍鹪疾跦岌咁晝杍鱠雹腁拳簩黥錢栘琖插棍嶾姂繰磌椬躎蝮旼鶑掑榀畐