《以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要》摘抄.docVIP

《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》摘抄 2015年02月06日 1、人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。从而，全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值成为人力资源管理最关键、也是最困难的任务。价值评价解决的是公正问题，价值分配解决的是公平问题，所以，人力资源管理说到底是解决两个普遍的组织问题：公正和公平。 2、以长期奉献能力与实现能力定薪酬，以短期贡献定奖励。 3、前路茫茫充满变数，非常不确定，公司没法保证自己能长期生存下去，因此不可能承诺保证员工一辈子，也不能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。 4、企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。所以企业家还具有很高威望，大家都很崇拜他的时候，就是企业最没有希望、最危险的时候。 5、华为是有良好制约机制的集体奋斗。 6、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这是我们二十多年来悟出的道理。 7、管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。 8、什么叫自由，火车从北京到广州沿着轨道走，而不翻车，这就是自由。 9、不能够度量，就不能够管理。 10、我们公司的价值取向是直接责任结果导向，而不是素质导向。 11、员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部