商业模式创新案例课件教学幻灯片.pptVIP

;;你如何用商业模式 赚钱？;;5 力模型;全局图（商业模式）;全局图;价值创造收入;价值创造需要基础设施;基础设施引发成本;利润区; 不界定市场边界 市场边界是由行业玩家的实践与信仰重塑的;在现有市场竞争 参与竞争 争夺现有需求 遵循价值与成本互替定律 遵循差异化或低成本的战略选择;让你的价值主张与众不同; 客户价值主张，给出了一个公司的产品，服务和客户咨询宏观的总体看法。 价值主张是承诺返还付费（或其他价值转移）客户受益的总和。;区别游戏机的最重要的5个竞争特性是什么？（例如：价格，性能，设计）;;… … … … …;价值 主张;Goldcorp;Skype;