二机电建造师——质量策划.docVIP

施工质量策划 2H320050机电工程项目施工质量控制P128 ——掌握机电工程项目施工质量的策划； ——掌握机电工程项目施工质量的预控； ——掌握机电工程项目工序质量的检验； ——掌握机电工程项目施工质量事故的处理。 H320050掌握机电工程项目施工质量策划P128 ——确定质量目标；建立组织机构；制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责； 建立质量保证体系和控制程序；编制施工组织设计或质量计划 项目负责人应对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划,包括建立项目质量保证体系,确定组织机构,制定各级人员的岗位职责和质量控制程序等。 (一)确定质量目标 1.质量目标应先进、可行,并要分解落实到各职能部门和基层单位,以便质量方针目标的实施、检查、评价与考核。 2.总体质量目标确定后要层层分解,落实到每个分项、每个工序,落实到每个部门,每个班组,每个负责人。 如某工程的总体质量目标的分解设计如下:创省级样板工程；单位工程评定等级为优良；分项工程优良率90%,合格率100%；规范允许偏差的项目,点数控制在8%以下,且不大于允许值的1.2倍；各项技术资料全部达到竣工资料要求。 3.质量管理原则: 以单位工程优良保证群体优良,以分部工程优良保证单位工程优良,以分项工程优良保证分部工程优良,以工序优良保证分项工程优良。 (三)制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责 项目经理在进行质量策划时应明确制定各级人员的岗位职责和各职能部门的职责,机电工程施工现场一般有: 项目经理、项目总工程师(主任工程师)、现场专业施工员以及工程管理部、技术部、质量部和物资管理部等。 (四)建立质量保证体系和控制程序 在质量目标、人员配备、组织机构设置、岗位职责、各项管理制度确定以后,还应建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。 机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。 施工质量预控 2H320051掌握机电工程项目施工质量预控P129 施工质量的预控是直接影响工程施工进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺 利实现的关键。 一、工序质量控制 工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种,以质量预控为主。 (一)质量预控 质量预控是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析,找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题,从而提出相应的对策,采取质量预控措施予以预防。 质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。 (二)工序分析 工序分析就是找出对工序的关键或重要质量特性起支配性作用的各个要素的全部活动。对这些支配性要素,要制定成标准,加以重点控制。 工序分析的方法： 第一步是用因果分析图法书面分析； 第二步进行试验核实。可根据不同的工序用不同的方法,如优选法等； 第三步是制定标准进行管理,主要应用系统图法和矩阵图法。 (三)质量预控 质量预控包括:施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。 3.施工生产要素预控 施工生产要素主要是指:人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。 (1)人的因素控制 对施工人员的控制主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。 (2)材料因素的控制 材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等,是工程项目的物质基础,也是工程项目实体的组成部分。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。 (3)施工机具和检测器具的控制 施工机具和检测器具的选用,必须综合考虑施工现场条件、施工工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素。 (4)施工方法和操作工艺的控制 必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量,加快施工进度、降低工程成本。 (5)施工环境因素的控制 影响工程项目施工质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等。项目经理部应针对工程的特点和环境条件,拟定控制方案及措施。 如：焊接对环境的要求； 起重作业对环境的要求； 仪表调校对环境的要求； 精密设备或洁净室安装时对施工场所的空气洁净度所采取的控制措施,对噪声、粉尘的控制措施等。 (四)质量控制点的设置 2.质量控制点的确定原则 质量控制点的确定原则一般为: (1)施工过程中的关键工序或环节,如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等； (2)关键工序的关键质量特性,如焊缝的无损检测,设备安装的水平度和垂直度偏差等； (3)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序,