二十三冶建设集团一体化组织管控方案终稿.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 “一体化”组织管控 设计方案 （终稿） 二〇一二年十二月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc344409925 1 一体化组织管控设计方案主要结论 PAGEREF _Toc344409925 \h 1 HYPERLINK \l _Toc344409926 1.1 管控模式 PAGEREF _Toc344409926 \h 1 HYPERLINK \l _Toc344409927 1.2 各层级组织定位 PAGEREF _Toc344409927 \h 1 HYPERLINK \l _Toc344409928 1.3 管控内容 PAGEREF _Toc344409928 \h 1 HYPERLINK \l _Toc344409929 1.4 组织结构层级 PAGEREF _Toc344409929 \h 1 HYPERLINK \l _Toc344409930 2 组织管控模式与结构扁平化 PAGEREF _Toc344409930 \h 3 HYPERLINK \l _Toc344409931 2.1 组织管控模式定位 PAGEREF _Toc344409931 \h 3 HYPERLINK \l _Toc344409932 2.2 层级组织地权责划分 PAGEREF _Toc344409932 \h 5 HYPERLINK \l _Toc344409933 2.3 扁平化组织结构方案 PAGEREF _Toc344409933 \h 6 HYPERLINK \l _Toc344409934 3 集团公司及子分公司总部组织结构优化设计 PAGEREF _Toc344409934 \h 11 HYPERLINK \l _Toc344409935 3.1 集团公司总部组织结构设计 PAGEREF _Toc344409935 \h 11 HYPERLINK \l _Toc344409936 3.2 子分公司总部组织设计 PAGEREF _Toc344409936 \h 14 HYPERLINK \l _Toc344409937 4 项目部组织结构优化设计 PAGEREF _Toc344409937 \h 16 HYPERLINK \l _Toc344409938 4.1 建安项目部管控模式优化 PAGEREF _Toc344409938 \h 16 HYPERLINK \l _Toc344409939 4.2 建安项目部组织结构设置 PAGEREF _Toc344409939 \h 19 HYPERLINK \l _Toc344409940 4.3 建安项目部日常管理 PAGEREF _Toc344409940 \h 20 HYPERLINK \l _Toc344409941 附件 PAGEREF _Toc344409941 \h 22 一体化组织管控设计方案主要结论 本方案主要适用于集团公司建安业务.主要结论及建议如下： 管控模式 针对建安业务：集团公司总部采用战略型管控,建安子分公司采用运营型管控. 针对房地产业务：集团公司总部采用战略型管控,嘉盛地产公司采用运营型管控. 针对投资业务：集团公司总部采用运营型管控. 各层级组织定位 针对建安业务而言,各层级中心职能定位如下： 集团公司总部职能定位：“战略规划中心”.“资本运营中心”.“制度输出中心”.“业务监控中心”.“价值创造中心”和“服务支持中心”. 子分公司总部职能定位：“管控中心”.“利润中心”. 项目部职能定位：“实施中心”.“成本中心”. 管控内容 针对集团建安业务,管控内容涉及28项重要职能：战略规划.计划管理.预算管理.业绩考核.制度管理.产权管理.投资管理.投资项目管理.财务资金管理.资本运营.融投资管理.人力资源管理.法务管理.风险管理.监察管理.审计管理.IT管理.科技管理.公共关系管理.市场营销.品牌管理.HSE管理.进度监管.质量监管.安全监管.成本监管.造价管理.项目管理. 组织结构层级 集团总部.子分公司.项目部三层级组织结构采用一体化.扁平化.集约化设计原则. 集团总部采用“职能型”组织结构,强调集团总部对建安业务及职能地条线管理,导入事业部组织结构,组建国际事业部.投资事业部.总承包事业部. 子分公司总部采用“职能型”组织结构,加强对项目部在市场经营.物资采购.成本控制.人力资源.财务资金等方面地集约管控.在一年内逐步撤并子分公司下属二级单位,压缩组织层级.精简组织结构.降低组织成本.提高组织效率. 项目部按照合同