《第三章需求预测与存货管理》-公开·课件设计.pptVIP

第三章 需求预测与存货管理 1 需求预测 2 存货的概念、利弊、目标 3 存货类型 4 库存成本 5 存货管理方法 6 供应链环境下的库存管理 1 需求预测 1.1预测的概念 预测是根据具体的决策需要,依据事物发展的客观规律性，运用科学方法和手段,对事物未来状态做出的估计和推断。 1.2需求的性质 当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为相关需求 当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称为独立需求。 1.3物流需求预测的步骤 1.明确预测对象(目标) 2.收集相关资料数据 3.分析整理数据和资料 4.选择合适的预测方法 5.预测与结果评价 2 存货的概念、利弊、目标  2.1存货的概念 存货 Inventory 处于储存状态的物品。广义的存货还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 2.2为什么持有存货？ 实现规模经济 平衡供应与需求 实现区域专业化生产 减缓/防止不确定性的影响 3 存货类型 3.1 按存货的用途分类 原材料存货(Raw material Inventory) 在制品存货(Work-in-process Inventory) 维修用品存货(Repair Inventory) 包装物和低值易耗品存货 产成品存货(Finished Goods Inventory) 3.2 按存货的目的分类 1.周转存货(cycle stock) 2.安全存货(safety stock) 3.在途存货(in-transit inventory) 4.投机存货(speculative stock) 5.季节性存货(seasonal stock) 6.呆滞存货(dead stock) 1.周转存货(cycle stock) 周转存货是在需求稳定和补货周期（前置期）不变的情况下，为满足日常生产或销售需要而建立的库存。周转存货又称为周期存货、经常存货. 平均周转存货的大小与订货量直接正相关，通常按订货量的1/2计算。 周转存货(cycle stock) 周转存货(cycle stock) 2. 安全存货(safety stock) 安全存货是为了防止由于不确定性的影响而持有的缓冲库存(buffer stock)。 因为所有的业务都面临着需求的不稳定（如大量突发性订货）或补货周期的不确定（如交货期突然延期等），这就需要在周转存货之外额外保有一定的安全存货来进行缓冲处理，以应对不确定性。 在这种不确定情况下，平均存货应等于订货量的一半加上安全存货。 订货前置期不变而需求变动的存货水平 需求不变而订货前置期变化的存货水平 需求和订货前置期都变化的存货水平 3.在途存货(in-transit inventory) 在途存货是从一个点到另一个点的路上的存货。在途存货的大小取决于运输时间以及该期间的平均需求。 6.呆滞存货(dead stock) 呆滞存货是那些已有一段时间没有需求的物品。 4 存货成本 存货成本是物流总成本中的一个重要组成部分。 存货成本主要包括：存货持有成本、订货成本/生产准备成本、缺货成本以及在途存货持有成本。 4.1存货持有成本(inventory carrying cost) 存货持有成本是和所储存的存货相关的那些成本，主要包括资金成本、仓储空间成本、存货服务成本和存货风险成本。通常是存货成本中最大的一部分。 存货持有成本＝平均存货价值×百分比 ＝1/2 ×订货量×物品单价×百分比 4.2订货成本(ordering cost)或生产准备成本(setup cost) 订货成本是指订购产品所发生的各种费用，不包括产品本身的成本支出。 年度订货成本＝年度订货次数×每次订货成本 生产准备成本是指当存货不是由外部供应而是企业自己生产时，为方便产品线的更改而调整生产线的支出。 4.3缺货成本(stockout cost) 缺货成本，即当客户需要或有需求时没有产品供应而产生的损失。 缺货时通常会出现： (1)向客户延迟交货； (2)卖方失去一次销售机会； (3)卖方失去一个客户。 5 存货管理方法 5.1存货管理分类方法－ ABC分类法 ABC分类法(ABC analysis)又称ABC分析法或重点管理法。它是一种从名目繁多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。 (2) EOQ模型的建立与求解 假定如下变量： D：年度的需求量（单位） Q：订货批量（单位） K：每次的订货成本或生产准备成本 C：单位存货年持有成本（用存货价值的百分比表示） TC：年度存货总成本 (3)EOQ模型的基本假设 ①持续、不变、已知的需求率； ②不变、已知的补货周期或订货前置期； ③