多元化经营战略下民营企业管理.docVIP

多元化经营战略下民营企业管理 　　摘要：民营企业的多元化经营不但可以提高民营企业的经济效益，合理利用企业的流动资本，还可以发挥民营企业优势，保证民营企业的长期生存与发展。文中对多元化经营的内涵进行阐述，总结我国多元化经营模式的特征，并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。 　　关键词：多元化经营；民营企业；民营企业管理 　　中图分类号：F276.5　文献标识码：A　文章编号：1001－828X(2011)01－0065－02 　　 　　引言 　　 　　民营企业为了提高企业的经济效益，通常用新的产品开拓新的市场，多元化经营不但服务于民营企业管理战略的制定，又能体现企业文化的营销模式。多元化经营往往是把企业管理的实际经验付诸实施，控制实施效果，节约了企业的资源。面对复杂的市场环境，成功的多元化经营战略强调经验的学习和延续，使企业经营管理活动保持相对稳定，可使经营管理过程有规律可循，最大限度地节约经营成本。 　　多元化经营战略是企业经营管理的主要组成部分，我国的多元化经营还是以企业生产产品种类多少来定义，因为高度相关的多种产品经营与高度不相关的、跨产业的多种产品经营，即使民营企业最终产品种类的数量相同，但表现出的多元化的程度是不一样的，显然后者的多元化程度更高，对民营企业经营的影响更大。 　　 　　一、多元化经营的内涵 　　 　　《企业成长理论》中的多元化经