南昌国际展览中心发展战略分析.pdfVIP

目录 4．1中心发展SWOT分析………………………………………………………．22 4．1．1优势分析(S)…………………………………………………………·22 4．1．2劣势分析(W)…………………………………………………………25 4．1．3机会分析(O)…………………………………………………………．27 4．1．4威胁分析(T)…………………………………………………………．28 4．2战略确定与实旌……………………………………………………………一29 4．2．1战略使命与目标确定……………………………………………………29 4．2．2战略品牌定位……………………………………………………………30 4．2．3总体战略确定……………………………………………………………32 4．2．4战略实施…………………………………………………………………33 第5章南昌国际展览中心发展战略实施的保障措施…………………………一37 5．1争取政府宏观规划支持推动会展平台构建………………………………37 5．2培养市场会展理念加强会展品牌宣传……………………………………39 5．3强化中心内部管理健全管理制度体系……………………………………4l 5．4依托产业集群发展扩大会展传播效应……………………………………42 第6：荸结论与展望………………………………………………………………一43 6．1结论……………………………………………………………………………………………………43 6．2展望…………………………………………………………………………一43 致i射…………………………………………………………………………………………………………44 参考文献……………………………………………………………………………45 第i章绪论 第1章绪论 1．1研究背景 会展业是我国经济发展的重要产业，最近几年是我国会展业发展的蓬勃时 期，全国各个省、市基本都把发展会展业列入本地的重要产业，同时，各城市 政府也都制定有关政策把会展业列入城市发展规划中，并设立了管理会展的相 关机构。目前我国会展业正处于不断发展的阶段，全国各个省、市都有自己的 会展场馆，会展业的发展在对城市经济发展方面的作用也日益显现，会展业逐 步成为城市经济发展的主要支柱，而会展场馆在承载会展业、会展经济、城市 经济之问关系的同时也逐渐形成城市的一张新面孔。 我国政府提出要促进会展业的健康发展，加快发展生产性服务业等，这些 都是政府工作的重要内容，从政府的这些规定看出，我国非常鼓励会展经济的 发展，为会展业的各项发展提出了一系列的题目和内容。南昌，在历史上有“江 南昌盛之地”的美称，这座城市需要一张现代化的城市名片。2002年9月，在南 昌举行了“首届中国南昌金秋经贸活动月”，该活动使得南昌打丌了另一扇门， 南昌有了属于自己的一张现代化的城市名片，即为会展经济。会展经济发展到 现在，从无到有，从发展规模小到发展规模大，从不受到人们关注到深受人们 关注，会展经济已经成为了南昌经济发展的助推器，扩大了南昌城市的知名度， 提升了南昌的城市形象，为南昌经济繁荣营造了广大的商机。通过十年的努力， 南昌会展经济得到了迅速发展，已经成为了南昌重要产业的一部分，南昌会展 业的发展已经初具规模，为南昌打造中部地区中心会展城奠定了一定的基础。 2005年之前，在南昌只有一个会展场所，即为江西省展览中心，该中心是 在1992年由原省展览馆、省农业展览馆、省工业展览馆三馆合并而组建的，内 部展厅面积为一力．m2，外部展场为五千iIl2，拥有国际标准摊位550闻。但是， 随着南昌会展经济的发展，江西省展览中心已经不能满足会展经济发展的需求， 场馆缺少已经成为了阻碍南昌会展业发展的一大障碍。于是，在2005年，南昌 市政府决定建设新场馆，南昌国际展览中心就投入运营。该中心占地面积23万 面积，展馆包括7个综合展厅和13个会议区，室外展区可设7200余个国际标 第1章绪论 准展位，室内展厅可设3200余个国际标准展位，集展览、会议、商贸洽谈、 信息交流、旅游、餐饮娱乐等功能于一体，是江西省内唯一的大型国际化、现 代化、专业化的会展中心，也是高标准、大规模、多功能的