《第五章 计划》-公开·课件设计.pptVIP

第五章 计 划 第五章 计 划 第一节 计划的基本概念 第二节 计划工作的过程 第三节 计划的编制方法 第四节 目标管理 第一节 计划的基本概念 一、什么是计划？ 计划的含义：动词：（计划工作）是一种预测未来、设立目标、决定政策、选择方案的连续过程。 名词：为实现组织目标而进行的行动安排“5W1H”:What, Why, When, Where, Who, How 我们这样认为计划 计划是为了从事某些工作预先进行规划好的详细方案； 计划工作则是对有关将来活动做出决策所进行的周密思考和准备工作，它包括限定组织的目标，为实现这些目标制定总体战略，提出一系列派生计划，以综合协调各项活动。 二、计划的特征 1.计划的目的性：目标 2.计划的先行性: 在各项管理活动中处于现行地位 3.计划的普遍性：都需要计划 4.计划的前瞻性：对未来活动的安排 5.计划的经济性:较少成-本较大收益 三、计划的作用 1.指引方向，指导工作保持组织成员行动的一致性和协调性 2.提供控制标准，保障目标实现计划中的目标和指标就是控制的标准和尺度 3.降低风险，把握机遇计划在一定程度上可以降低不确定性 4.减少浪费，提高效益计划有助于保持较高的效率，避免不必要的损失 四、计划的类型 长期计划、中期计划、短期计划 战略计划、战术计划、作业计划 综合计划、局部计划、项目计划 五、计划的表现形式 （一）组织宗旨 组织的使命，可以看作是一个组织的最基本的目标，也是一个组织存在的意义之所在。 （二）组织目标 组织的目标是指组织活动所要达到的预期结果。 （三）组织战略 战略是组织为了达到总目标而采取的行动和利用资源的总计划 （四）组织政策 政策是管理者决策时考虑问题的指南，它能使决策与目标保持一致。政策帮助组织成员事先决定问题，不需要每次重复分析相同的情况。 （五）组织程序 组织程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划，它规定了某些经常发生的问题的解决方法和步骤。 （六）组织规章 组织的规章是一种最简单的计划，它是控制成员在工作中的态度和行为的一种特定常规计划。 （七）组织规划 组织规划是为在组织总体目标内，特定的重点工程或任务所制定的一套专用计划。 （八）组织预算 预算是一系列用货币量表示预期结果的报表，可以称它为一份“数字化”的计划。预算描述了组织在未来一段时期的现金流量、收支等的具体安排，它是基本的计划工作手段。 第二节 计划工作的过程 第三节 计划的编制方法 2.网络图的绘制：（1）构成要素：工序：消耗一定资源才能完成的工作事件：前后工序的交接点路径：从网络起点事件到终点事件的各条通道（2）绘制原则有向性；无回路；两点一线；结点不能重复，网络图只能有一个起点和 （3）网络参数的计算根据网络图及相关数据计算最早（最迟）开工时间、最早（最迟）完工时间、时差、最短（最长）工期等网络主要参数。 （4）网络计划优化主要目的在于用最短的工期，合理利用和降低成本。 二、滚动计划法 滚动计划法将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划。 适合于制定长期计划 对滚动计划法的评价 滚动计划法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但在计算机广泛应用的今天，其优点十分明显，主要表现在以下几方面。 (1)可使计划更加切合实际。由于滚动计划相对缩短了计划时期，极大地提高了对未来估计的准确性，因此更好地保障了计划的指导作用，提高了计划的质量。 (2)使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接。这就保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时调整并使各期计划保持一致。 (3)大大增强了计划的弹性。这在未来环境不确定的情况下极为重要，从而提高了组织的应变能力。 三、投入产出法 1.基本原理：任何经济系统的经济活动都包括投入和产出两大部分，投入指生产过程中的消耗，产出是指生产活动的结果，在生产活动中投入和产出之间具有一定的数量关系。 2.投入产出法的优点：（1）可以通过投入产出分析确定整个国民经济或部门、企业经济发展中各种比例关系，并为制定合理的价格服务（2）可以预算某项政策实施后所产生的效果（3）可以从整个系统的角度编制中、长期计划，易于搞好综合平衡 投入产出法 投入：到什么地方去了 产出：来自什么地方 比如：考卷分析：你差在什么地方 你好在什么地方，怎么提高，怎么用力 思考：计划赶不上变化 我们经常说： 人算不如天算，计划赶不上变化。 在管理过程中，制定计划的目的就是为了减少对未来的不确定性，防止变化对管理工作造成太大影响。 但是我们又常常无法避免意外事