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华为薪酬基本结构： 战略性薪酬管理体系 目标：吸引、保留和激励优秀员工；实现组织目标与个人目标的协调发展。 薪酬观念：投资行为。 对员工的认识：员工是获取竞争优势的核心战略资源。 绩效:长期绩效 设计依据:企业战略目标 关注重点:关注激励和奖励，强调贡献、公共交流的价值观和成功；强调分配效果 员工的参与程度:认为员工是管理主体，重视员工参与，在薪酬体系的设计中充分听取和采纳员工的意见和建议. 动态性:强调动态管理 1薪酬的概念与员工薪酬的构成 2薪酬管理的内部公平性与外部竞争性 3员工薪酬管理的目的 4企业员工薪酬管理的原则 5员工薪酬管理的政策 提高公司的效益 完善公司制度 吸引和留住优秀人才 树立了公司形象，体现了企业的文化 增强了企业的外部竞争力 组长：邹翠雯 组员：江曼君、黄许敏、黄玉标、 刘忠海、袁振华 * 华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。 ?????? ???????宗 旨： 丰富人们的沟通和生活 使 命： 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 留住和吸引了企业需要的优秀人才 有助于实现对员工的激励 有助于改善企业的业绩 提高了公司的运作效率
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